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行業(yè)新聞
萬向錢潮基于“價值流”的流程優(yōu)化獲省級管理成果獎
日前，在浙江省企業(yè)聯(lián)合會和企業(yè)家協(xié)會的聯(lián)合評審中，萬向錢潮“基于價值流的多品種制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化”榮獲年度浙江省管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
制造流程是加工生產(chǎn)型企業(yè)Z重要的價值創(chuàng)造過程，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本的控制過程，還是企業(yè)生存發(fā)展提升競爭力的過程，這個過程的管理，體現(xiàn)了企業(yè)精益生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的能力。“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”是萬向錢潮從精益生產(chǎn)角度，通過多年的摸索，并借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗而總結(jié)出來的一套做法。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在進(jìn)入買方市場后，客戶需求多樣化，工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展。以前品種單一、批量大的流水線生產(chǎn)方式日漸顯現(xiàn)不足：生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)線柔性差，靠增加批量來降低成本的方法不再能讓企業(yè)真正獲益。
從企業(yè)實際出發(fā)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，萬向錢潮提出“精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)”，以效率和制造流程的改變?yōu)樯a(chǎn)方式變革的突破點。“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”的主要做法是運(yùn)用流程程序分析，改善工作流程。通過流程程序分析，從原材料入庫到成品到達(dá)顧客手中的產(chǎn)品整個形成過程中，盡可能壓縮不產(chǎn)生增值的搬運(yùn)、貯存、等待等內(nèi)容，嘗試建立無間斷流程來減少浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)流程的流動方向，通過優(yōu)化布局，提高人員及設(shè)備效率，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線Z短，配置Z合理。
通過有效實施“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”，萬向錢潮的勞動生產(chǎn)率大大提高了，同時減少了在制品和半成品庫存，加快了周轉(zhuǎn)速度，市場反應(yīng)速度有很大提升。這項管理成果也為當(dāng)前條件下，中國制造企業(yè)如何提高自身產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，參與更高層次的全球競爭做出了有益探索。（萬向）
制造流程是加工生產(chǎn)型企業(yè)Z重要的價值創(chuàng)造過程，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本的控制過程，還是企業(yè)生存發(fā)展提升競爭力的過程，這個過程的管理，體現(xiàn)了企業(yè)精益生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的能力。“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”是萬向錢潮從精益生產(chǎn)角度，通過多年的摸索，并借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗而總結(jié)出來的一套做法。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在進(jìn)入買方市場后，客戶需求多樣化，工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展。以前品種單一、批量大的流水線生產(chǎn)方式日漸顯現(xiàn)不足：生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)線柔性差，靠增加批量來降低成本的方法不再能讓企業(yè)真正獲益。
從企業(yè)實際出發(fā)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，萬向錢潮提出“精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)”，以效率和制造流程的改變?yōu)樯a(chǎn)方式變革的突破點。“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”的主要做法是運(yùn)用流程程序分析，改善工作流程。通過流程程序分析，從原材料入庫到成品到達(dá)顧客手中的產(chǎn)品整個形成過程中，盡可能壓縮不產(chǎn)生增值的搬運(yùn)、貯存、等待等內(nèi)容，嘗試建立無間斷流程來減少浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)流程的流動方向，通過優(yōu)化布局，提高人員及設(shè)備效率，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線Z短，配置Z合理。
通過有效實施“基于價值流的工廠制造流程優(yōu)化”，萬向錢潮的勞動生產(chǎn)率大大提高了，同時減少了在制品和半成品庫存，加快了周轉(zhuǎn)速度，市場反應(yīng)速度有很大提升。這項管理成果也為當(dāng)前條件下，中國制造企業(yè)如何提高自身產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，參與更高層次的全球競爭做出了有益探索。（萬向）
發(fā)布時間：2010-01-18
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