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行業(yè)新聞
前八月，萬向精工持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)
1-8月，萬向精工繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和效益同比分別增長(zhǎng)38.61%、53.58%，其中OEM部分實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)42.41%。
得益于國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)的增長(zhǎng)，公司重點(diǎn)主機(jī)配套市場(chǎng)原有配套項(xiàng)目的配套份額和配套量都有大幅增長(zhǎng)，同時(shí)，還有新項(xiàng)目帶來的新增長(zhǎng)。尤其是大眾項(xiàng)目，僅PQ34平臺(tái)的幾個(gè)車型產(chǎn)品月供貨就達(dá)到16萬套�，F(xiàn)在，PQ35平臺(tái)的產(chǎn)品也已進(jìn)入德國(guó)大眾的批準(zhǔn)認(rèn)可階段。另外，GQ項(xiàng)目產(chǎn)品已經(jīng)與主機(jī)廠同步下線，其他還有5個(gè)新進(jìn)入的批量配套項(xiàng)目：CA307項(xiàng)目、TYWL50等。這些新項(xiàng)目將為下階段的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)開拓取得較好成績(jī)的背景下，公司內(nèi)部進(jìn)一步落實(shí)“調(diào)整、完善、提高”的工作要求：強(qiáng)調(diào)所有工作都要圍繞生產(chǎn)這條主線進(jìn)行“整理”，理順關(guān)系，包括職能部門與制造部之間、制造部與制造部之間、前后道之間工藝改進(jìn)等等方面。關(guān)系理順了，生產(chǎn)效率自然也提高了。比如，不同的加工工藝技術(shù)難度也有高低，各種工序的完成時(shí)間長(zhǎng)短也不一樣，生產(chǎn)或制造部門在安排調(diào)度生產(chǎn)的時(shí)候就要全面考慮，要避免因某道工藝簡(jiǎn)單加工速度快而斷料停機(jī)；更要重點(diǎn)關(guān)注因工藝難度大，加工速度慢而影響效率的瓶頸工藝，提前做好各種預(yù)防準(zhǔn)備工作。這樣，從點(diǎn)到線，線到面，一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品，Z后到所有產(chǎn)品，理順加工工藝，實(shí)現(xiàn)科學(xué)安排。同時(shí)，在物料管理方面要盡可能利用專業(yè)計(jì)劃軟件，做好附件、油脂、包裝盒等的準(zhǔn)備工作。通過推行ERP管理，進(jìn)一步監(jiān)控好生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保完成每張訂單，滿足所有的客戶需求。
銷售的快速增長(zhǎng)迫切需要提升產(chǎn)能與之匹配，受限于公司現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地面積，萬向精工通過進(jìn)一步落實(shí)精益化生產(chǎn)，對(duì)制造部的生產(chǎn)場(chǎng)地、工藝流程、人機(jī)配置、作業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行分析，針對(duì)性開展“一個(gè)流”的物流改造方案，Z大限度減少物流搬運(yùn)，減少無效勞動(dòng)。僅此一項(xiàng)，今年上半年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比就提升了38.7%。
所有的銷售數(shù)字都是一線員工實(shí)實(shí)在在做出來的，一線員工是達(dá)成生產(chǎn)的Z根本保障，是每份訂單保質(zhì)保量完成的直接操作者。有時(shí)為了趕生產(chǎn)，他們加班加點(diǎn)卻毫無怨言。剛剛過去的這個(gè)夏天，萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)”的旋律。8月的4個(gè)休息日車間的加班通知單，這幾個(gè)名字一直在重復(fù)著：輪轂軸承單元制造二部?jī)?nèi)溝磨組李兵，4個(gè)休息日都來公司加班。二季度，他完成工時(shí)9215.8個(gè)，名列班組，被評(píng)為季度優(yōu)秀員工；輪轂軸承單元制造一部車加工崗位陳凱，別看他相對(duì)偏瘦的身材，可是在超額完成生產(chǎn)任務(wù)上卻毫不含糊。2008、2009，他連續(xù)兩年被評(píng)為“崗位能手”，今年二季度完成工時(shí)6956個(gè)，名列部門，8月4個(gè)休息日也都在公司加班；熱處理制造部周明昌，他和同事們因?yàn)闊崽幚砉に嚦Ｄ瓴煌C(jī)的特殊性，也放棄了8月的全部休息日。在超額完成任務(wù)的同時(shí)，他還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，連續(xù)三個(gè)月廢品率為0，被評(píng)為二季度優(yōu)秀員工。
員工是公司高產(chǎn)、高品質(zhì)的Z大保證。魯冠球說，要施仁報(bào)義，施大仁報(bào)大義，萬向精工也一直通過多種人性化的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)著員工的積極性。在肯定他們對(duì)公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的同時(shí)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，提高加班補(bǔ)貼。通過員工例會(huì)、個(gè)別談話等多種形式，讓員工從心里理解支持企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們工作得舒心。在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，萬向精工有信心提前完成年度目標(biāo)。（萬向報(bào)）
得益于國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)的增長(zhǎng)，公司重點(diǎn)主機(jī)配套市場(chǎng)原有配套項(xiàng)目的配套份額和配套量都有大幅增長(zhǎng)，同時(shí)，還有新項(xiàng)目帶來的新增長(zhǎng)。尤其是大眾項(xiàng)目，僅PQ34平臺(tái)的幾個(gè)車型產(chǎn)品月供貨就達(dá)到16萬套�，F(xiàn)在，PQ35平臺(tái)的產(chǎn)品也已進(jìn)入德國(guó)大眾的批準(zhǔn)認(rèn)可階段。另外，GQ項(xiàng)目產(chǎn)品已經(jīng)與主機(jī)廠同步下線，其他還有5個(gè)新進(jìn)入的批量配套項(xiàng)目：CA307項(xiàng)目、TYWL50等。這些新項(xiàng)目將為下階段的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)開拓取得較好成績(jī)的背景下，公司內(nèi)部進(jìn)一步落實(shí)“調(diào)整、完善、提高”的工作要求：強(qiáng)調(diào)所有工作都要圍繞生產(chǎn)這條主線進(jìn)行“整理”，理順關(guān)系，包括職能部門與制造部之間、制造部與制造部之間、前后道之間工藝改進(jìn)等等方面。關(guān)系理順了，生產(chǎn)效率自然也提高了。比如，不同的加工工藝技術(shù)難度也有高低，各種工序的完成時(shí)間長(zhǎng)短也不一樣，生產(chǎn)或制造部門在安排調(diào)度生產(chǎn)的時(shí)候就要全面考慮，要避免因某道工藝簡(jiǎn)單加工速度快而斷料停機(jī)；更要重點(diǎn)關(guān)注因工藝難度大，加工速度慢而影響效率的瓶頸工藝，提前做好各種預(yù)防準(zhǔn)備工作。這樣，從點(diǎn)到線，線到面，一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品，Z后到所有產(chǎn)品，理順加工工藝，實(shí)現(xiàn)科學(xué)安排。同時(shí)，在物料管理方面要盡可能利用專業(yè)計(jì)劃軟件，做好附件、油脂、包裝盒等的準(zhǔn)備工作。通過推行ERP管理，進(jìn)一步監(jiān)控好生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保完成每張訂單，滿足所有的客戶需求。
銷售的快速增長(zhǎng)迫切需要提升產(chǎn)能與之匹配，受限于公司現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地面積，萬向精工通過進(jìn)一步落實(shí)精益化生產(chǎn)，對(duì)制造部的生產(chǎn)場(chǎng)地、工藝流程、人機(jī)配置、作業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行分析，針對(duì)性開展“一個(gè)流”的物流改造方案，Z大限度減少物流搬運(yùn)，減少無效勞動(dòng)。僅此一項(xiàng)，今年上半年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比就提升了38.7%。
所有的銷售數(shù)字都是一線員工實(shí)實(shí)在在做出來的，一線員工是達(dá)成生產(chǎn)的Z根本保障，是每份訂單保質(zhì)保量完成的直接操作者。有時(shí)為了趕生產(chǎn)，他們加班加點(diǎn)卻毫無怨言。剛剛過去的這個(gè)夏天，萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)”的旋律。8月的4個(gè)休息日車間的加班通知單，這幾個(gè)名字一直在重復(fù)著：輪轂軸承單元制造二部?jī)?nèi)溝磨組李兵，4個(gè)休息日都來公司加班。二季度，他完成工時(shí)9215.8個(gè)，名列班組，被評(píng)為季度優(yōu)秀員工；輪轂軸承單元制造一部車加工崗位陳凱，別看他相對(duì)偏瘦的身材，可是在超額完成生產(chǎn)任務(wù)上卻毫不含糊。2008、2009，他連續(xù)兩年被評(píng)為“崗位能手”，今年二季度完成工時(shí)6956個(gè)，名列部門，8月4個(gè)休息日也都在公司加班；熱處理制造部周明昌，他和同事們因?yàn)闊崽幚砉に嚦Ｄ瓴煌C(jī)的特殊性，也放棄了8月的全部休息日。在超額完成任務(wù)的同時(shí)，他還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，連續(xù)三個(gè)月廢品率為0，被評(píng)為二季度優(yōu)秀員工。
員工是公司高產(chǎn)、高品質(zhì)的Z大保證。魯冠球說，要施仁報(bào)義，施大仁報(bào)大義，萬向精工也一直通過多種人性化的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)著員工的積極性。在肯定他們對(duì)公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的同時(shí)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，提高加班補(bǔ)貼。通過員工例會(huì)、個(gè)別談話等多種形式，讓員工從心里理解支持企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們工作得舒心。在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，萬向精工有信心提前完成年度目標(biāo)。（萬向報(bào)）
發(fā)布時(shí)間：2010-10-08
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