支付/配送方式
售后服務(wù)
行業(yè)新聞
LYC公司11月份成品產(chǎn)出又創(chuàng)新高
又是一個(gè)高產(chǎn)月。11月份，LYC公司積極貫徹集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)精神，搶抓機(jī)遇，明確四季度目標(biāo)，層層分解任務(wù)，積極采取有效措施，咬定生產(chǎn)和安全目標(biāo)不放松，突破預(yù)計(jì)目標(biāo)值，再創(chuàng)歷史新高，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
11月份，公司按照集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)精神要求，在時(shí)間召開(kāi)中層干部會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)組織上，快速動(dòng)員，層層分解指標(biāo)，加大考核力度。公司以產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目改造全面鋪開(kāi)為契機(jī)，要求各單位通過(guò)狠抓精益生產(chǎn)管理方式、規(guī)范訂單簽訂、科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)加工工序布局、合理調(diào)整生產(chǎn)工藝流程、積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作、充分利用有效工作時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出Z大化。各生產(chǎn)單位也紛紛結(jié)合自身情況，積極貫徹公司中層干部會(huì)議精神，迅速制訂措施，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理上下功夫，深挖內(nèi)部潛能，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做到能快則快、能超則超，充分釋放產(chǎn)能，爭(zhēng)取產(chǎn)出Z大化，確保了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。其中，特大型、大型和通用軸承等板塊均刷新單月產(chǎn)出紀(jì)錄。（LYC）
11月份，公司按照集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)精神要求，在時(shí)間召開(kāi)中層干部會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)組織上，快速動(dòng)員，層層分解指標(biāo)，加大考核力度。公司以產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目改造全面鋪開(kāi)為契機(jī)，要求各單位通過(guò)狠抓精益生產(chǎn)管理方式、規(guī)范訂單簽訂、科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)加工工序布局、合理調(diào)整生產(chǎn)工藝流程、積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作、充分利用有效工作時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出Z大化。各生產(chǎn)單位也紛紛結(jié)合自身情況，積極貫徹公司中層干部會(huì)議精神，迅速制訂措施，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理上下功夫，深挖內(nèi)部潛能，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做到能快則快、能超則超，充分釋放產(chǎn)能，爭(zhēng)取產(chǎn)出Z大化，確保了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。其中，特大型、大型和通用軸承等板塊均刷新單月產(chǎn)出紀(jì)錄。（LYC）
發(fā)布時(shí)間：2010-12-06
新手上路
購(gòu)物指南
支付寶/配送方式
購(gòu)物條款
售后服務(wù)