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行業(yè)新聞
憑創(chuàng)新爭先機 靠低碳謀發(fā)展
——記河北光揚軸承制造有限公司
2010年10月11日國家工業(yè)和信息化部發(fā)布的《機械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案》中指出，軸承、齒輪、模具等機械基礎(chǔ)零部件是裝備制造業(yè)不可或缺的重要組成部分，直接決定著重大裝備和主機產(chǎn)品的性能、水平、質(zhì)量和可靠性，是實現(xiàn)我國裝備制造業(yè)由大到強轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。而目前國內(nèi)軸承行業(yè)存在著諸多問題：科技創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工藝裝備落后，新產(chǎn)品進入市場難等。面對這樣的形勢，河北光揚軸承制造有限公司憑科技創(chuàng)新爭先機，靠節(jié)能降耗謀發(fā)展，通過科學(xué)的管理，不斷調(diào)整營銷策略，努力加快產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美及非洲等國家和地區(qū)，成為河北省名牌企業(yè)，開辟出軸承制造的一片天空。
蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外
光揚軸承制造有限公司是2007年5月創(chuàng)建的河北省重點項項目，是華北地區(qū)中大型軸承生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落于中國“軸承之鄉(xiāng)”臨西縣陽光大街陽光工業(yè)園區(qū)，占地面積13萬多平方米，廠房面積3萬多平方米。公司始終堅持精益求精、品質(zhì)創(chuàng)新的理念，全心致力于調(diào)心滾子軸承和球類軸承的研發(fā)，不斷學(xué)習(xí)國外先進軸承企業(yè)的經(jīng)驗，全力打造出中國自己的精品軸承。
公司擁有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力，設(shè)備精良、工藝先進，具有生產(chǎn)設(shè)備700多臺，能為用戶提供外徑∮100mm----∮3000mm尺寸的軸承產(chǎn)品。公司擁有與世界水平同步的熱處理生產(chǎn)線和檢測線。同時擁有自主進出口經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美及非洲等國家和地區(qū)。公司通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。2010年躋身于河北省軸承行業(yè)“50強”企業(yè)，河北省著名商標企業(yè)，河北省工業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。
雙管齊下，應(yīng)對市場危機
2009年，受金融危機的影響，軸承業(yè)出口大幅度下滑。河北光揚軸承有限公司的銷售收入同比不但沒有降低，反而新增軸承出口額占到銷售總額的40%以上。在受金融危機影響的大背景下，他們是如何做到出口額不降反升的呢？一是靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級，二是調(diào)整營銷戰(zhàn)略，努力進行積極有效的營銷公關(guān)，不斷拓展營銷渠道。
河北光揚的管理者深知，只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。公司緊緊抓住國家裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺的有利時機，把金融危機看作是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的良機，僅2009年上半年就投入資金300多萬元，先后研發(fā)了包括風力發(fā)電主軸軸承、重型機械軸承在內(nèi)的一系列高檔精密軸承，打破了各企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)、相互低價競爭的局面。目前，這個企業(yè)生產(chǎn)的高端精密“ZWA”品牌軸承，已被業(yè)內(nèi)稱為“進口軸承替代專家”。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，科技含量和贏利能力均得到明顯提升。
在經(jīng)營方面，公司主動調(diào)整實施了“保外促內(nèi)”營銷戰(zhàn)略。在擴展內(nèi)銷市場上，公司連續(xù)在國內(nèi)各大中型城市落子布局，設(shè)立多家辦事處和專賣店，做到國內(nèi)市場無死角，以國內(nèi)市場的增長彌補國外市場的下降。同時大力開拓市場，經(jīng)過對中東、非洲、拉美地區(qū)以及印度、俄羅斯等新興市場實地考察，發(fā)現(xiàn)盡管受金融危機影響，但產(chǎn)品需求仍有較大缺口。公司董事長親自出馬展開營銷公關(guān)，穩(wěn)定老客戶，廣交重量級新客戶，達成多項合作意向。
節(jié)能減排，高效生產(chǎn)更環(huán)保
在節(jié)能工作中，河北光揚不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的環(huán)保經(jīng)驗。首先夯實節(jié)能基礎(chǔ)工作，重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、能源消耗定額，跟部門將每月指標層層分解，對重點耗能部位、機臺制定定額，落實責任人，跟蹤管理，使節(jié)能管理工作步步深入。在節(jié)電上，科學(xué)組織生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)各工序緊密配合，縮短生產(chǎn)周期，減少電能消耗。同時，對生產(chǎn)部門實行成本獨立核算后，各部門對重點生產(chǎn)工序和電爐制定了用電定額，在投料、零配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)安排專人跟蹤，合理開動設(shè)備，避免空耗能現(xiàn)象產(chǎn)生，確保生產(chǎn)與能耗指標全面完成。在降低用油消耗上，所屬各單位將成品油消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，各作業(yè)區(qū)使用領(lǐng)油本領(lǐng)油，并將指標分解到各機臺，操作人員建立個人消耗帳本。對高耗能設(shè)備進行改造，不斷優(yōu)化工藝。近年來，在加速企業(yè)改造的同時，堅持依靠科技進步，有效節(jié)約利用資源，提高生產(chǎn)效率，改善作業(yè)環(huán)境，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在改造中，將單機冷卻改為集中冷卻，集中冷卻液采用國家環(huán)保總局推廣的環(huán)保型磨削液，并實行閉路循環(huán)使用。此舉大幅度減少了廢水、廢油的排放量，也從根本上消除了油和磨削液的污染問題，成為公司環(huán)保工作的亮點。此外，公司還取消酸洗工藝，將鍛造加熱爐全部改造為推桿式煤氣加熱爐，用水劑清洗軸承替代煤油清洗等，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣更清新。相信，隨著“節(jié)能減排”正日漸成為“河北光揚”軸承生產(chǎn)的新方式，軸承生產(chǎn)必將更節(jié)能更環(huán)保。
河北光揚軸承制造有限公司在不斷完善和發(fā)展同時，正進一步探索著低碳節(jié)能的新方法和新途徑，河北光揚要再創(chuàng)新輝煌。
蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外
光揚軸承制造有限公司是2007年5月創(chuàng)建的河北省重點項項目，是華北地區(qū)中大型軸承生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落于中國“軸承之鄉(xiāng)”臨西縣陽光大街陽光工業(yè)園區(qū)，占地面積13萬多平方米，廠房面積3萬多平方米。公司始終堅持精益求精、品質(zhì)創(chuàng)新的理念，全心致力于調(diào)心滾子軸承和球類軸承的研發(fā)，不斷學(xué)習(xí)國外先進軸承企業(yè)的經(jīng)驗，全力打造出中國自己的精品軸承。
公司擁有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力，設(shè)備精良、工藝先進，具有生產(chǎn)設(shè)備700多臺，能為用戶提供外徑∮100mm----∮3000mm尺寸的軸承產(chǎn)品。公司擁有與世界水平同步的熱處理生產(chǎn)線和檢測線。同時擁有自主進出口經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美及非洲等國家和地區(qū)。公司通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。2010年躋身于河北省軸承行業(yè)“50強”企業(yè)，河北省著名商標企業(yè)，河北省工業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。
雙管齊下，應(yīng)對市場危機
2009年，受金融危機的影響，軸承業(yè)出口大幅度下滑。河北光揚軸承有限公司的銷售收入同比不但沒有降低，反而新增軸承出口額占到銷售總額的40%以上。在受金融危機影響的大背景下，他們是如何做到出口額不降反升的呢？一是靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級，二是調(diào)整營銷戰(zhàn)略，努力進行積極有效的營銷公關(guān)，不斷拓展營銷渠道。
河北光揚的管理者深知，只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。公司緊緊抓住國家裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺的有利時機，把金融危機看作是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的良機，僅2009年上半年就投入資金300多萬元，先后研發(fā)了包括風力發(fā)電主軸軸承、重型機械軸承在內(nèi)的一系列高檔精密軸承，打破了各企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)、相互低價競爭的局面。目前，這個企業(yè)生產(chǎn)的高端精密“ZWA”品牌軸承，已被業(yè)內(nèi)稱為“進口軸承替代專家”。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，科技含量和贏利能力均得到明顯提升。
在經(jīng)營方面，公司主動調(diào)整實施了“保外促內(nèi)”營銷戰(zhàn)略。在擴展內(nèi)銷市場上，公司連續(xù)在國內(nèi)各大中型城市落子布局，設(shè)立多家辦事處和專賣店，做到國內(nèi)市場無死角，以國內(nèi)市場的增長彌補國外市場的下降。同時大力開拓市場，經(jīng)過對中東、非洲、拉美地區(qū)以及印度、俄羅斯等新興市場實地考察，發(fā)現(xiàn)盡管受金融危機影響，但產(chǎn)品需求仍有較大缺口。公司董事長親自出馬展開營銷公關(guān)，穩(wěn)定老客戶，廣交重量級新客戶，達成多項合作意向。
節(jié)能減排，高效生產(chǎn)更環(huán)保
在節(jié)能工作中，河北光揚不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的環(huán)保經(jīng)驗。首先夯實節(jié)能基礎(chǔ)工作，重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、能源消耗定額，跟部門將每月指標層層分解，對重點耗能部位、機臺制定定額，落實責任人，跟蹤管理，使節(jié)能管理工作步步深入。在節(jié)電上，科學(xué)組織生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)各工序緊密配合，縮短生產(chǎn)周期，減少電能消耗。同時，對生產(chǎn)部門實行成本獨立核算后，各部門對重點生產(chǎn)工序和電爐制定了用電定額，在投料、零配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)安排專人跟蹤，合理開動設(shè)備，避免空耗能現(xiàn)象產(chǎn)生，確保生產(chǎn)與能耗指標全面完成。在降低用油消耗上，所屬各單位將成品油消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，各作業(yè)區(qū)使用領(lǐng)油本領(lǐng)油，并將指標分解到各機臺，操作人員建立個人消耗帳本。對高耗能設(shè)備進行改造，不斷優(yōu)化工藝。近年來，在加速企業(yè)改造的同時，堅持依靠科技進步，有效節(jié)約利用資源，提高生產(chǎn)效率，改善作業(yè)環(huán)境，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在改造中，將單機冷卻改為集中冷卻，集中冷卻液采用國家環(huán)保總局推廣的環(huán)保型磨削液，并實行閉路循環(huán)使用。此舉大幅度減少了廢水、廢油的排放量，也從根本上消除了油和磨削液的污染問題，成為公司環(huán)保工作的亮點。此外，公司還取消酸洗工藝，將鍛造加熱爐全部改造為推桿式煤氣加熱爐，用水劑清洗軸承替代煤油清洗等，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣更清新。相信，隨著“節(jié)能減排”正日漸成為“河北光揚”軸承生產(chǎn)的新方式，軸承生產(chǎn)必將更節(jié)能更環(huán)保。
河北光揚軸承制造有限公司在不斷完善和發(fā)展同時，正進一步探索著低碳節(jié)能的新方法和新途徑，河北光揚要再創(chuàng)新輝煌。
發(fā)布時間：2010-12-30
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