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抓住搬遷契機(jī) 打造嶄新森春
2010年11月14日至12月4日，浙江森春機(jī)械有限公司在短短20天的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了歷史上Z龐大、Z復(fù)雜的搬遷工作，從青山工業(yè)區(qū)整體搬遷到梅渚工業(yè)區(qū)。
森春整體搬遷是五洲新春集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的需要，旨在通過(guò)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一項(xiàng)具有重大轉(zhuǎn)折意義的舉措，將為森春的跨越式發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
浙江森春機(jī)械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團(tuán)下轄的一家子公司，以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、開放、創(chuàng)新”為企業(yè)作風(fēng)；以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)的宗旨，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“中國(guó)一強(qiáng)，世界一家”為目標(biāo)。迄今，森春公司已走過(guò)將近10個(gè)年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業(yè)區(qū)，從青山工業(yè)區(qū)到梅渚工業(yè)區(qū)，廠址變遷的背后留下了森春發(fā)展的鮮明印跡，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)森春奇跡。
但是，森春的發(fā)展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環(huán)境來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新的市場(chǎng)定位。為此，五洲新春集團(tuán)決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業(yè)區(qū)。搬遷后，森春現(xiàn)有員工615人，廠房建筑面積達(dá)到近30000平方米，增添設(shè)備約1500多萬(wàn)元，新增中型、圓錐等自動(dòng)連線31條，其他數(shù)控、液壓?jiǎn)螜C(jī)等設(shè)備23臺(tái)。在集團(tuán)“藍(lán)海”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，森春未來(lái)的發(fā)展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發(fā)展，同時(shí)兼顧深溝球等傳統(tǒng)軸承套圈產(chǎn)品。早在一年多前，森春就開始對(duì)其進(jìn)行PPAP試樣，迄今，已有上百個(gè)品種通過(guò)試樣。預(yù)計(jì)到2013年，森春公司的人員規(guī)模將達(dá)到900多人，目標(biāo)銷售額5個(gè)億。
搬遷，不僅解決了公司因場(chǎng)地?fù)頂D造成生產(chǎn)規(guī)模不足的問(wèn)題，還促使管理更加方便有效。“精主業(yè)、強(qiáng)管理、謀提升、拓發(fā)展”，新廠區(qū)更有利于管理的加強(qiáng)，特別是車間現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)更加規(guī)范。新廠區(qū)在定置定位、形跡軌線上便于實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也利于執(zhí)行，各方面都將有一個(gè)質(zhì)的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，森春機(jī)械全體干部員工在總經(jīng)理趙雪忠的帶領(lǐng)下，必將抓住搬遷契機(jī)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，完善科學(xué)管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創(chuàng)森春新輝煌。（五洲新春）
森春整體搬遷是五洲新春集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的需要，旨在通過(guò)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一項(xiàng)具有重大轉(zhuǎn)折意義的舉措，將為森春的跨越式發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
浙江森春機(jī)械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團(tuán)下轄的一家子公司，以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、開放、創(chuàng)新”為企業(yè)作風(fēng)；以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)的宗旨，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“中國(guó)一強(qiáng)，世界一家”為目標(biāo)。迄今，森春公司已走過(guò)將近10個(gè)年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業(yè)區(qū)，從青山工業(yè)區(qū)到梅渚工業(yè)區(qū)，廠址變遷的背后留下了森春發(fā)展的鮮明印跡，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)森春奇跡。
但是，森春的發(fā)展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環(huán)境來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新的市場(chǎng)定位。為此，五洲新春集團(tuán)決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業(yè)區(qū)。搬遷后，森春現(xiàn)有員工615人，廠房建筑面積達(dá)到近30000平方米，增添設(shè)備約1500多萬(wàn)元，新增中型、圓錐等自動(dòng)連線31條，其他數(shù)控、液壓?jiǎn)螜C(jī)等設(shè)備23臺(tái)。在集團(tuán)“藍(lán)海”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，森春未來(lái)的發(fā)展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發(fā)展，同時(shí)兼顧深溝球等傳統(tǒng)軸承套圈產(chǎn)品。早在一年多前，森春就開始對(duì)其進(jìn)行PPAP試樣，迄今，已有上百個(gè)品種通過(guò)試樣。預(yù)計(jì)到2013年，森春公司的人員規(guī)模將達(dá)到900多人，目標(biāo)銷售額5個(gè)億。
搬遷，不僅解決了公司因場(chǎng)地?fù)頂D造成生產(chǎn)規(guī)模不足的問(wèn)題，還促使管理更加方便有效。“精主業(yè)、強(qiáng)管理、謀提升、拓發(fā)展”，新廠區(qū)更有利于管理的加強(qiáng)，特別是車間現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)更加規(guī)范。新廠區(qū)在定置定位、形跡軌線上便于實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也利于執(zhí)行，各方面都將有一個(gè)質(zhì)的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，森春機(jī)械全體干部員工在總經(jīng)理趙雪忠的帶領(lǐng)下，必將抓住搬遷契機(jī)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，完善科學(xué)管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創(chuàng)森春新輝煌。（五洲新春）
發(fā)布時(shí)間：2011-01-25
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