支付/配送方式
行業(yè)新聞
瓦光陽集團(tuán)召開2010年度總結(jié)表彰大會［圖］
.jpg)
度過了全球金融危機(jī)的嚴(yán)冬，踏入“十二五”的春天倍感溫暖。正當(dāng)我們滿懷豐收的喜悅，喜迎新春佳節(jié)之際，瓦光陽集團(tuán)于1月31日上午在職工食堂隆重召開了2010年度總結(jié)表彰大會。董事長楊守軍出席大會發(fā)表重要講話，總經(jīng)理楊守田做工作報告，常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國宣布表彰決定，黨委書記張風(fēng)林主持大會。于忠波、司元東、孫忠實、周兆發(fā)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)表彰大會在主席臺就坐。
會場布置的莊嚴(yán)喜慶，一派歡樂祥和的節(jié)日景象。9時整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。 董事長楊守軍在大會上向全體員工表示親切的新春祝福，予祝全體員工春節(jié)快樂，幸福安康；向榮獲各種榮譽稱號的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！
會場布置的莊嚴(yán)喜慶，一派歡樂祥和的節(jié)日景象。9時整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。 董事長楊守軍在大會上向全體員工表示親切的新春祝福，予祝全體員工春節(jié)快樂，幸福安康；向榮獲各種榮譽稱號的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！
.jpg)
楊守軍說， 過去的一年，是光陽軸承集團(tuán)勵精奮進(jìn)的一年，在經(jīng)歷了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊以后，我們在困境中又得到了長足的發(fā)展，企業(yè)的各項工作取得了豐碩的成果。一年來，我們的生產(chǎn)組織嚴(yán)密有序，技術(shù)進(jìn)步碩果累累，產(chǎn)品出口在困境中保持穩(wěn)定，國內(nèi)銷售捷報頻傳，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，今天的光陽軸承集團(tuán)，全體員工精神飽滿，樂觀向上，企業(yè)氛圍安定和諧，公司上下一派生機(jī)，這些成績的取得，凝聚著全體員工的智慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。 楊守軍強(qiáng)調(diào)， 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是光陽軸承集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要以嶄新的精神面貌和富有成效的工作去迎接新的發(fā)展機(jī)遇，在新的一年里，我們要做的工作很多，其中Z核心的工作就是要做好產(chǎn)品的優(yōu)化、市場的優(yōu)化和企業(yè)管理的優(yōu)化，使企業(yè)的各項工作邁向一個新臺階，我希望公司的1200名職工要發(fā)揚光陽當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的那種激情進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，要堅定信念，努力工作，用我們的聰明才智和辛勤勞動把光陽集團(tuán)建設(shè)得更加美好。在新春伊始的時候，我們滿懷新的希望，即將開始新的歷程，讓我們精誠團(tuán)結(jié)，以更加昂揚的精神風(fēng)貌去迎接2011年的春天。
總經(jīng)理楊守田在大會上做了2010年工作總結(jié)和2011年工作安排報告。楊守田在總結(jié)2010年工作時說，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，取得重大成績的一年。公司在董事長的帶領(lǐng)下，取得了可喜的成績。銷售收入比上年增長8.5％。軸承產(chǎn)值比上年增長11.6％。資金劃回比上年增長17.2％。產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平大幅度提高。企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)一步加快。市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主機(jī)與維修客戶比重有新的增長。楊守田強(qiáng)調(diào)，奪取2010年的優(yōu)異成績，主要狠抓了四個方面的工作。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品水平。公司從年初開始就把狠抓產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位。技術(shù)部成立了三個技術(shù)攻關(guān)組，使制約公司產(chǎn)品水平的三個主要問題得到初步的解決。質(zhì)量保證部從狠抓全體檢查員工作責(zé)任心入手，每月召開一次質(zhì)量例會，對重點問題進(jìn)行責(zé)任考核，確保入庫產(chǎn)品的合格率。 二是實行營銷管理方式的改進(jìn)，擴(kuò)大市場份額。從年初開始，銷售總公司對分公司的管理模式改為收支兩條線的方式。在銷售人員的管理政策上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了出差補助金額和銷售提獎比率。同時，對銷售費用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，使各項消耗嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，按可比口徑節(jié)約銷售費用100多萬元。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，戰(zhàn)勝生產(chǎn)能力不均衡的困難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對重重壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)安排，每旬召開生產(chǎn)調(diào)度會，產(chǎn)量逐月提高。磨一車間全年完成軸承產(chǎn)值2.6億，為全公司產(chǎn)值的70％。后方車間，維修與制造并舉，全年自制設(shè)備4臺，改造設(shè)備23臺，大中修設(shè)備23臺。磨滾車間把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，充分發(fā)揮新購入設(shè)備和改造設(shè)備的作用，使?jié)L動體的質(zhì)量不斷提高。四是深入培育企業(yè)文化，推進(jìn)卓越績效管理。公司黨委承擔(dān)了公司培育企業(yè)文化的重任，強(qiáng)化了黨員、干部和職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，黨委被省委確定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點”。推進(jìn)了卓越績效管理工作的不斷深入，安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定與和諧健康工廠建設(shè)及后勤工作取得新成績。公司繼續(xù)組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)、文體活動，提高了員工綜合素質(zhì)和主人翁意識。 楊守田向大會報告了2011年工作安排。他說，在新的一年里，堅持“科學(xué)發(fā)展觀”，繼續(xù)保持思路超前、科學(xué)決策，要把技術(shù)創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅持以人為本，把發(fā)展與員工利益結(jié)合起來。要堅持以市場為導(dǎo)向，培育專業(yè)市場，增加主機(jī)與維修用戶的份額。要注重保護(hù)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大企業(yè)在專業(yè)市場上的影響力。2011年工廠方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術(shù)進(jìn)步煉內(nèi)功、拓寬市場抓主機(jī)、調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平”，2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃為：軸承產(chǎn)量比上年增長14.1％；軸承產(chǎn)值比上年增長7.7％。銷售收入比上年增長13.3％；全員勞動生產(chǎn)率34萬元，比上年略有增長。為完成上述增長指標(biāo)主要抓好以下幾項工作：一是用精品軸承贏得市場主動權(quán)。必須全面提升軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量。要在操作者與檢查員中樹立一批操作技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯于吃苦、能打硬仗的先進(jìn)典型。 要強(qiáng)化監(jiān)督與指導(dǎo)，技術(shù)人員應(yīng)定期深入基層，了解情況，及時指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)車間解決實際困難。二是用技術(shù)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展動力。抓好國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報的收集與研究，要掌握本行業(yè)國內(nèi)外的Z新技術(shù)動態(tài)。要有針對性的成立專業(yè)攻關(guān)組，進(jìn)行專題研究與攻關(guān)。要繼續(xù)保護(hù)好企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)，2011年要保證申請專利六項，其中發(fā)明專利一項。三是用品質(zhì)保證擴(kuò)大市場空間。品質(zhì)不單單是產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量，銷售員的工作能力和營銷管理的有效組織。要盡快提高營銷人員的工作能力。每個分公司都應(yīng)有銷售員負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，銷售總公司應(yīng)成立市場開發(fā)部，負(fù)責(zé)新市場研發(fā)工作。繼續(xù)總結(jié)收支兩條線的管理經(jīng)驗，繼續(xù)抓好營銷人員的績效考核工作。四是向成本控制要效益。公司將全面實行績效考核工作，將績效考核落實到公司的方方面面，落實到每個人。依據(jù)社會不斷增長的工資水平，適時的調(diào)整工資、完善各類勞動保險。嚴(yán)格控制各類物資消耗，進(jìn)一步修改完善鍛造和車滾的投料定額，2011年爭取在原有基礎(chǔ)上在壓縮5％。要通過有效的管理使輔助材料消耗比上年壓縮10％。要認(rèn)真研究鍛造加熱爐的節(jié)煤技術(shù)，與上年比節(jié)煤10％。嚴(yán)格控制電力消耗，比上年節(jié)約10％。嚴(yán)格控制管理費用、財務(wù)費用和經(jīng)營費用的支出，在2010年的基礎(chǔ)上壓縮10％。嚴(yán)格控制各項資金占用，加快各項資金周圍提高資金利用效率。通過加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高生產(chǎn)效率，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨政群體的各項工作，調(diào)動全體黨員的積極性，全面推進(jìn)卓越績效管理。
楊守田的工作報告，實事求是，激勵人心，催人奮進(jìn)，全場多次響起熱烈的掌聲。
總經(jīng)理楊守田在大會上做了2010年工作總結(jié)和2011年工作安排報告。楊守田在總結(jié)2010年工作時說，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，取得重大成績的一年。公司在董事長的帶領(lǐng)下，取得了可喜的成績。銷售收入比上年增長8.5％。軸承產(chǎn)值比上年增長11.6％。資金劃回比上年增長17.2％。產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平大幅度提高。企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)一步加快。市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主機(jī)與維修客戶比重有新的增長。楊守田強(qiáng)調(diào)，奪取2010年的優(yōu)異成績，主要狠抓了四個方面的工作。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品水平。公司從年初開始就把狠抓產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位。技術(shù)部成立了三個技術(shù)攻關(guān)組，使制約公司產(chǎn)品水平的三個主要問題得到初步的解決。質(zhì)量保證部從狠抓全體檢查員工作責(zé)任心入手，每月召開一次質(zhì)量例會，對重點問題進(jìn)行責(zé)任考核，確保入庫產(chǎn)品的合格率。 二是實行營銷管理方式的改進(jìn)，擴(kuò)大市場份額。從年初開始，銷售總公司對分公司的管理模式改為收支兩條線的方式。在銷售人員的管理政策上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了出差補助金額和銷售提獎比率。同時，對銷售費用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，使各項消耗嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，按可比口徑節(jié)約銷售費用100多萬元。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，戰(zhàn)勝生產(chǎn)能力不均衡的困難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對重重壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)安排，每旬召開生產(chǎn)調(diào)度會，產(chǎn)量逐月提高。磨一車間全年完成軸承產(chǎn)值2.6億，為全公司產(chǎn)值的70％。后方車間，維修與制造并舉，全年自制設(shè)備4臺，改造設(shè)備23臺，大中修設(shè)備23臺。磨滾車間把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，充分發(fā)揮新購入設(shè)備和改造設(shè)備的作用，使?jié)L動體的質(zhì)量不斷提高。四是深入培育企業(yè)文化，推進(jìn)卓越績效管理。公司黨委承擔(dān)了公司培育企業(yè)文化的重任，強(qiáng)化了黨員、干部和職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，黨委被省委確定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點”。推進(jìn)了卓越績效管理工作的不斷深入，安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定與和諧健康工廠建設(shè)及后勤工作取得新成績。公司繼續(xù)組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)、文體活動，提高了員工綜合素質(zhì)和主人翁意識。 楊守田向大會報告了2011年工作安排。他說，在新的一年里，堅持“科學(xué)發(fā)展觀”，繼續(xù)保持思路超前、科學(xué)決策，要把技術(shù)創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅持以人為本，把發(fā)展與員工利益結(jié)合起來。要堅持以市場為導(dǎo)向，培育專業(yè)市場，增加主機(jī)與維修用戶的份額。要注重保護(hù)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大企業(yè)在專業(yè)市場上的影響力。2011年工廠方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術(shù)進(jìn)步煉內(nèi)功、拓寬市場抓主機(jī)、調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平”，2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃為：軸承產(chǎn)量比上年增長14.1％；軸承產(chǎn)值比上年增長7.7％。銷售收入比上年增長13.3％；全員勞動生產(chǎn)率34萬元，比上年略有增長。為完成上述增長指標(biāo)主要抓好以下幾項工作：一是用精品軸承贏得市場主動權(quán)。必須全面提升軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量。要在操作者與檢查員中樹立一批操作技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯于吃苦、能打硬仗的先進(jìn)典型。 要強(qiáng)化監(jiān)督與指導(dǎo)，技術(shù)人員應(yīng)定期深入基層，了解情況，及時指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)車間解決實際困難。二是用技術(shù)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展動力。抓好國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報的收集與研究，要掌握本行業(yè)國內(nèi)外的Z新技術(shù)動態(tài)。要有針對性的成立專業(yè)攻關(guān)組，進(jìn)行專題研究與攻關(guān)。要繼續(xù)保護(hù)好企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)，2011年要保證申請專利六項，其中發(fā)明專利一項。三是用品質(zhì)保證擴(kuò)大市場空間。品質(zhì)不單單是產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量，銷售員的工作能力和營銷管理的有效組織。要盡快提高營銷人員的工作能力。每個分公司都應(yīng)有銷售員負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，銷售總公司應(yīng)成立市場開發(fā)部，負(fù)責(zé)新市場研發(fā)工作。繼續(xù)總結(jié)收支兩條線的管理經(jīng)驗，繼續(xù)抓好營銷人員的績效考核工作。四是向成本控制要效益。公司將全面實行績效考核工作，將績效考核落實到公司的方方面面，落實到每個人。依據(jù)社會不斷增長的工資水平，適時的調(diào)整工資、完善各類勞動保險。嚴(yán)格控制各類物資消耗，進(jìn)一步修改完善鍛造和車滾的投料定額，2011年爭取在原有基礎(chǔ)上在壓縮5％。要通過有效的管理使輔助材料消耗比上年壓縮10％。要認(rèn)真研究鍛造加熱爐的節(jié)煤技術(shù)，與上年比節(jié)煤10％。嚴(yán)格控制電力消耗，比上年節(jié)約10％。嚴(yán)格控制管理費用、財務(wù)費用和經(jīng)營費用的支出，在2010年的基礎(chǔ)上壓縮10％。嚴(yán)格控制各項資金占用，加快各項資金周圍提高資金利用效率。通過加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高生產(chǎn)效率，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨政群體的各項工作，調(diào)動全體黨員的積極性，全面推進(jìn)卓越績效管理。
楊守田的工作報告，實事求是，激勵人心，催人奮進(jìn)，全場多次響起熱烈的掌聲。
.jpg)
瓦光陽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國宣布了榮獲2010年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。在喜悅歡快的樂曲聲中，先進(jìn)集體代表、勞動模范、技能標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）代表走上主席臺，接受獎牌和證書，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵他們珍惜榮譽，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再創(chuàng)新的業(yè)績，為光陽集團(tuán)在“十二五”期間的跨越發(fā)展再做新的更大的貢獻(xiàn)。（瓦光陽）
發(fā)布時間：2011-02-21
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)