行業(yè)新聞
萬向員工98%回崗
正月里,位于蕭山的“萬向錢潮”公司的員工像以往一樣忙忙碌碌，一點也看不到“用工荒”的影子。記者從萬向集團了解到，萬向集團員工春節(jié)后至今天的出勤率達98%，超七成以上企業(yè)春節(jié)后的返工率達100%，除了個別加班調(diào)休或休假的部分員工，萬向集團2萬多名員工絕大多數(shù)都已返回工作崗位。
萬向集團人力資源部經(jīng)理汪洋透露，近來有許多外地的應聘者紛紛趕來應聘，希望加盟萬向，盡管提高了對應聘者學歷的要求，但是應聘者仍然絡繹不絕。在萬向的40多年發(fā)展中，員工隨著業(yè)務拓展而快速增加，但從未遇到過因招不到工而影響生產(chǎn)的情形。
“善待員工，讓員工依存企業(yè)”，正是萬向如此受歡迎的秘訣。萬向集團董事局主席魯冠球說，“員工選擇萬向，是因為相信萬向能為他們帶來生活上的改變和發(fā)展。
萬向正是靠員工做大做強，調(diào)動員工的積極性，也要正視他們的合理需求，并不斷創(chuàng)造條件適應其需求。據(jù)了解，為提高員工收入，萬向在2006年“三年翻番”計劃實現(xiàn)之后，在2009年繼續(xù)實行這一目標，去年萬向Z基層的一線員工平均年收入已經(jīng)超過5萬元。至2012年，萬向年收入人均將達到10萬元，其中一線員工不低于8萬元。
即使在金融危機經(jīng)營Z困難的時期，萬向也從未“放棄”過一名員工。魯冠球說，“不能在企業(yè)發(fā)展需要員工出大力、流大汗的時候，你說他是主人；而當困難員工需要依存企業(yè)的時候，他就被‘裁’被‘減’。”當時，萬向提出“三不原則”：不裁員、不降薪、不降福利。通過這樣的舉措，增強了員工對企業(yè)的認同感。
善待員工也換來了員工對企業(yè)的“依賴”。據(jù)統(tǒng)計，目前萬向工齡在10年以上的員工占41.47%，萬向已形成了一支與企業(yè)緊密依存的穩(wěn)定的員工隊伍。
在萬向，員工正以企業(yè)主人的身份分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求，越來越多的員工在平凡的崗位上實現(xiàn)了自我價值。他們中有創(chuàng)造了首個以職工名字命名先進操作法的技工方國平，也有被譽為軸承行業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長起來的員工還走上了公司領導崗位。（浙江日報）
萬向集團人力資源部經(jīng)理汪洋透露，近來有許多外地的應聘者紛紛趕來應聘，希望加盟萬向，盡管提高了對應聘者學歷的要求，但是應聘者仍然絡繹不絕。在萬向的40多年發(fā)展中，員工隨著業(yè)務拓展而快速增加，但從未遇到過因招不到工而影響生產(chǎn)的情形。
“善待員工，讓員工依存企業(yè)”，正是萬向如此受歡迎的秘訣。萬向集團董事局主席魯冠球說，“員工選擇萬向，是因為相信萬向能為他們帶來生活上的改變和發(fā)展。
萬向正是靠員工做大做強，調(diào)動員工的積極性，也要正視他們的合理需求，并不斷創(chuàng)造條件適應其需求。據(jù)了解，為提高員工收入，萬向在2006年“三年翻番”計劃實現(xiàn)之后，在2009年繼續(xù)實行這一目標，去年萬向Z基層的一線員工平均年收入已經(jīng)超過5萬元。至2012年，萬向年收入人均將達到10萬元，其中一線員工不低于8萬元。
即使在金融危機經(jīng)營Z困難的時期，萬向也從未“放棄”過一名員工。魯冠球說，“不能在企業(yè)發(fā)展需要員工出大力、流大汗的時候，你說他是主人；而當困難員工需要依存企業(yè)的時候，他就被‘裁’被‘減’。”當時，萬向提出“三不原則”：不裁員、不降薪、不降福利。通過這樣的舉措，增強了員工對企業(yè)的認同感。
善待員工也換來了員工對企業(yè)的“依賴”。據(jù)統(tǒng)計，目前萬向工齡在10年以上的員工占41.47%，萬向已形成了一支與企業(yè)緊密依存的穩(wěn)定的員工隊伍。
在萬向，員工正以企業(yè)主人的身份分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求，越來越多的員工在平凡的崗位上實現(xiàn)了自我價值。他們中有創(chuàng)造了首個以職工名字命名先進操作法的技工方國平，也有被譽為軸承行業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長起來的員工還走上了公司領導崗位。（浙江日報）
發(fā)布時間：2011-02-24
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