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　　2011年2月12日，京冶軸承公司在部門負責人研討會的基礎(chǔ)上，召開了由全體部門領(lǐng)導、車間主任和業(yè)務(wù)主管參加的年度工作會議，對2010年的工作進行了回顧和總結(jié)，對存在的問題進行了反思并提出了改進的措施，對今年的工作進行了全面部署。這次會議的主題是動員公司管理團隊和全體員工團結(jié)一致、共同努力，實現(xiàn)公司的年度目標，推動公司的快速發(fā)展和員工收入的增長。
　　公司董事長兼總經(jīng)理羅虹對公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、綜合管理、培訓管理和基本建設(shè)管理等六個方面的工作進行了歸納，總結(jié)了成績和經(jīng)驗，分析了存在的問題，提出了從宣傳上、標準上、措施上切實解決這一問題的思路和途徑，勉勵員工繼續(xù)努力、鞏固成績，改進管理、克服困難，帶動公司全面快速發(fā)展。羅總分析了2011年公司經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，提出2011年公司要繼續(xù)堅持以質(zhì)量為本、科技領(lǐng)先，規(guī)范管理，緊緊圍繞確保銷售收入這個中心，抓好兩件大事，做好八項工作。具體講就是圍繞確保公司年度風機軸承、軋機軸承銷售收入增長這個中心；抓好公司上市的各項準備工作和公司計劃投資項目的具體實施兩件大事；做好八項工作，即堅持兩突出、兩形成、四完善，“兩突出”即突出解決風機軸承質(zhì)量不斷提升、標準不斷完善和運行更加穩(wěn)定的問題，突出加大營銷力度，銷售收入同去年相比增長66%，利潤同去年相比增長50%。“兩形成”即形成公司健全的管理制度體系和供應(yīng)商管理體系。“四完善”即完善人力資源管理、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理和信息系統(tǒng)。羅總并就如何實現(xiàn)“一個中心，二件大事，八項工作”，具體提出了各項措施和要求，進行了部署。
　　公司常務(wù)副總經(jīng)理王柏祥主持了會議，并對貫徹落實會議精神提出了要求。會后，各部門、各車間積極傳達貫徹公司會議精神，并著手完善落實本單位2011年工作計劃和績效考核方案，以保障公司年度經(jīng)營目標的完成。 （京冶軸承）