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哈軸召開(kāi)人才戰(zhàn)略工作會(huì)議［圖］
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5月5日下午，哈軸公司在辦公大樓大會(huì)議室召開(kāi)了2011哈軸人才戰(zhàn)略工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍主持；公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席朱秀莉在會(huì)上宣讀了公司《關(guān)于“創(chuàng)新超越、崗位成才”人才戰(zhàn)略實(shí)施方案》；公司黨委書(shū)記仲躋斌就公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作發(fā)表講話(huà)。
仲躋斌在講話(huà)中指出，公司召開(kāi)人才戰(zhàn)略工作會(huì)議，主要是以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和全市人才工作會(huì)議精神，在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步研究、謀劃和部署公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作，力求在使用人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面取得新的實(shí)破，為加快新哈軸建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展提供更加有力的組織保證和人才支撐。
仲躋斌指出，實(shí)施人才戰(zhàn)略，是新形勢(shì)下加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求。從企業(yè)發(fā)展前景看，人才工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇；從現(xiàn)有隊(duì)伍現(xiàn)狀看，人才問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；從人才工作面臨的實(shí)際看，要努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
要以能力建設(shè)為核心，全力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；
要更新觀念，完善措施，努力實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)。更新管理理念，促進(jìn)員工“創(chuàng)新超越、崗位成才”。完善人才機(jī)制，使人力資源效益Z大化。開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)；
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作的新局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。創(chuàng)新培訓(xùn)，大力促進(jìn)人才資源的優(yōu)化。以人為本，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境。
仲躋斌強(qiáng)調(diào)，時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才，公司全體干部員工，要在“成為一流的高端軸承提供商”的征途中，高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和全國(guó)、全市人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就“用科技與創(chuàng)新讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更安心更高效”的人才隊(duì)伍，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才輩出的新局面。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神講了話(huà)，提出了具體要求。龐軍指出，本次會(huì)議非常重要，可以說(shuō)，在哈軸歷史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義，標(biāo)志著公司人才工作進(jìn)入了一個(gè)全面展開(kāi)、全力推進(jìn)的新階段。
龐軍要求各單位，要用精益的理念培養(yǎng)精益的人才。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在豐田公司有句話(huà)“制造產(chǎn)品的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才”，意思是若要成功做到精益生產(chǎn)，必須重視人才的發(fā)展，培養(yǎng)出有能力促成持續(xù)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，公司的任務(wù)不只是制造軸承，也包括塑造人。每一個(gè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每一次質(zhì)量檢測(cè)，每一項(xiàng)改進(jìn)措施，都是培養(yǎng)和提升企業(yè)員工的機(jī)會(huì)。豐田的理念是：沒(méi)有不合格的學(xué)生，只有不合格的老師。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須盡一切努力幫助所有員工不斷超越，實(shí)現(xiàn)崗位成才。要知道，精益生產(chǎn)的主要價(jià)值，在于培養(yǎng)出能夠解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)改善的員工。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要當(dāng)好老師，幫助員工成長(zhǎng)成才，只有下屬成功了，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
要用“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”的信念，堅(jiān)定培養(yǎng)人才的信心。大家在培養(yǎng)人才的問(wèn)題上不能急于求成，要肯花時(shí)間、花精力培養(yǎng)后備人才。只有大家堅(jiān)定信心，員工的能力才能不同程度的得到開(kāi)發(fā)。一個(gè)人的所有才能中，天賦只占10%，其余的90%，都是要通過(guò)學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。
要用務(wù)實(shí)的作風(fēng)制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。萬(wàn)事開(kāi)頭難，“一絲不茍的計(jì)劃與準(zhǔn)備”，是豐田取得成功Z重要的兩件事。建議和要求大家，多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)單位根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略部署，認(rèn)真分析本單位的目前人力資源情況，考慮一下本單位未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，需要的人力資源以及如何獲得這些資源？制定三至五年梯次人才培養(yǎng)計(jì)劃，從根本上解決人才斷檔問(wèn)題。
龐軍Z后強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才開(kāi)發(fā)步伐，是公司各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任。公司上下要以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步解決思想，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和美好愿景而努力奮斗。（哈軸）
發(fā)布時(shí)間：2011-05-13
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