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哈軸開(kāi)展精益改善階段成果發(fā)表活動(dòng)［圖］
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自哈軸公司精益改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，各成品分廠(chǎng)和項(xiàng)目主管單位嚴(yán)格按指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行各項(xiàng)目改善，取得了初步成效，為使哈軸公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分廠(chǎng)的推進(jìn)情況有所了解，增進(jìn)各兄弟單位之間的學(xué)習(xí)和交流，按精益推行總體計(jì)劃的安排，公司精益辦公室于5月21-22日在各分廠(chǎng)開(kāi)展了精益改善階段成果發(fā)表活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師及各單位領(lǐng)導(dǎo)參加了活動(dòng)。
本次活動(dòng)采用各分廠(chǎng)獨(dú)立發(fā)表形式。在各個(gè)分廠(chǎng)，與會(huì)者認(rèn)真聽(tīng)取了各分廠(chǎng)一把手對(duì)本單位資料面（改善過(guò)程）的匯報(bào)，了解精益活動(dòng)過(guò)程與成果；到現(xiàn)場(chǎng)面（實(shí)際操作）進(jìn)行了參觀與調(diào)研，聽(tīng)取了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的講解。各部門(mén)、分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在參觀后進(jìn)行了相互交流，指出了優(yōu)點(diǎn)和不足；精益顧問(wèn)組專(zhuān)家與公司領(lǐng)導(dǎo)做了現(xiàn)場(chǎng)理念與技術(shù)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)精益改善工作提出了要求。
各分廠(chǎng)精益改善成果發(fā)表結(jié)束后，進(jìn)行了改善成果評(píng)比，由公司領(lǐng)導(dǎo)、精益顧問(wèn)組專(zhuān)家和公司精益辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、改善意識(shí)和技術(shù)的掌握等方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，并按Z終得分排定名次，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5月22日下午，在哈軸三樓大會(huì)議室召開(kāi)了總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張永吉做了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)改善項(xiàng)目的報(bào)告；公司副總工程師盧延欣做了質(zhì)量管控改善項(xiàng)目的情況說(shuō)明；公司精益辦主任、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席朱秀莉宣布了精益改善成果評(píng)比結(jié)果。
精益顧問(wèn)組專(zhuān)家胡新生博士在會(huì)上講話(huà)，對(duì)此次成果發(fā)表活動(dòng)做了總結(jié)評(píng)價(jià)。胡新生對(duì)各分廠(chǎng)在精益啟動(dòng)大會(huì)后幾個(gè)月來(lái)的工作給予了肯定，對(duì)取得的成績(jī)表示祝賀。胡新生指出，此次成果發(fā)表和評(píng)比活動(dòng)，不是要將各分廠(chǎng)評(píng)出好壞高低。精益是一條只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的路，大家才剛剛踏出了步。在今后的工作中，類(lèi)似的活動(dòng)還有很多，主要是要通過(guò)活動(dòng)，讓大家相互觀摩、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，以利于更好地推進(jìn)精益工作。
胡新生指出了各單位在推進(jìn)精益過(guò)程中存在的對(duì)精益理念的理解、對(duì)精益工具和技術(shù)的掌握、對(duì)精益文化的認(rèn)知與執(zhí)行等方面的不足。
針對(duì)下一階段的工作方向，胡新生要求各單位，首先是要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，保持“空杯”心態(tài)，接受精益、實(shí)踐精益，主動(dòng)與指導(dǎo)老師配合、溝通，不怕做錯(cuò)、不恥下問(wèn)，扎實(shí)推進(jìn)；要按照制定的計(jì)劃進(jìn)度，一絲不茍、堅(jiān)定不移地執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)比較好的部分可以適當(dāng)加快；要著眼于大局、大方向，不要局限于分廠(chǎng)內(nèi)的一隅，注重圍繞哈軸整體增值鏈的平衡性，通過(guò)把分廠(chǎng)發(fā)展成為精益的分廠(chǎng)，把哈軸發(fā)展成為精益的企業(yè)；要調(diào)動(dòng)全員的積極性，著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，尤其是發(fā)揮出員工的力量和智慧，營(yíng)造出全員參與精益的良好氛圍；要注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)體質(zhì)”的改善，各單位領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)、走動(dòng)管理，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)和盯住工作目標(biāo)，做好策劃和執(zhí)行，一直走下去，取得預(yù)想的成績(jī)。
哈軸公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍在會(huì)上講了話(huà)。龐軍指出，公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)、打造精益企業(yè)，是哈軸60年發(fā)展歷程中前所未有的、對(duì)生產(chǎn)方式的一次深刻、徹底的變革，企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織模式和干部員工的思維模式都即將迎來(lái)巨大的改變。
公司精益啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，各單位做了大量的工作，企業(yè)面貌發(fā)生了可喜的變化，基本改變了原來(lái)臟亂差的工作秩序和狀態(tài)；公司上下在思想上對(duì)精益化生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識(shí)；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工一方面完成生產(chǎn)任務(wù)，另一方面利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)布局調(diào)整，付出了努力，也錘煉了隊(duì)伍，取得了精益生產(chǎn)推行的初步成果。
龐軍在講話(huà)中指出了工作中存在的問(wèn)題，包括干部員工對(duì)精益理念的理解和認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)精益工具沒(méi)有真正掌握、固有的思維觀念沒(méi)有改變、工作中各行其是、沒(méi)有把全員發(fā)動(dòng)起來(lái)、精益改善項(xiàng)目少和班組建設(shè)中存在流于形式等問(wèn)題。
龐軍強(qiáng)調(diào)，下一步，各單位要嚴(yán)格按照胡新生博士和顧問(wèn)組指導(dǎo)老師的要求開(kāi)展工作。干部員工的固有觀念和思維必須徹底轉(zhuǎn)變，尤其是要從注重個(gè)體收益轉(zhuǎn)變到注重群體收益上來(lái)，打造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深對(duì)精益理念的理解，掌握精益工具，認(rèn)真研讀《金礦》，做到學(xué)深、學(xué)透、深刻理會(huì)其實(shí)質(zhì)；要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)精益、共種一塊田，并以此帶動(dòng)全員投身到精益活動(dòng)中；要將持續(xù)改善作為工作重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)，采取措施激發(fā)員工的改善意識(shí)，讓員工“說(shuō)話(huà)”，千萬(wàn)不要忽視和小視員工的力量和智慧，要讓全體員工參與、受益；要扎實(shí)抓好班組“五大員”建設(shè)，制定細(xì)則、狠抓落實(shí)，讓“五大員”行動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
龐軍Z后強(qiáng)調(diào)，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)的進(jìn)程必須堅(jiān)定不移地走下去，全體干部員工必須要保持“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，以“勇氣、鎮(zhèn)定、信心、不放棄”的精神，在推進(jìn)精益的征途上不斷邁進(jìn)，從勝利走向勝利。
公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益辦主任朱秀莉在會(huì)上代表精益戰(zhàn)線(xiàn)的干部員工們講話(huà)。朱秀莉談了對(duì)兩天來(lái)發(fā)表活動(dòng)的體會(huì)。她指出，首先是“感動(dòng)”。感動(dòng)于以胡新生博士為首的顧問(wèn)組專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤勞動(dòng)和真誠(chéng)輔導(dǎo)，是我們的良師、諍友；感動(dòng)于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、指導(dǎo)和對(duì)待同志們寬嚴(yán)相濟(jì)、理解包容的態(tài)度；也感動(dòng)于各基層單位干部員工一段時(shí)間以來(lái)的艱苦努力付出和取得的成績(jī)。
還有一個(gè)體會(huì)是“壓力”。兩天的活動(dòng)中，顧問(wèn)組專(zhuān)家和公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)、同志們相互之間的觀摩與交流，使大家發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，也帶來(lái)的一定的壓力。但這種壓力會(huì)變成動(dòng)力。推進(jìn)精益的過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題和不足的暴露和發(fā)現(xiàn)，更堅(jiān)定了大家解決問(wèn)題、推進(jìn)精益的信念，并化為了做好工作的無(wú)窮動(dòng)力。
朱秀莉代表精益戰(zhàn)線(xiàn)的全體干部員工表示，在下步工作中，要端正態(tài)度。要用寵辱不驚、聞過(guò)則喜的心態(tài)，正確對(duì)待此次評(píng)比的結(jié)果。要認(rèn)識(shí)到精益是一場(chǎng)思想上、文化上、行為模式上的深刻變革，在這條沒(méi)有盡頭的征途上，各單位才剛剛起步，沒(méi)有驕傲和沮喪的資格。因此，大家必須以良好的心態(tài)看待表?yè)P(yáng)和批評(píng)，在今后的工作中杜絕敷衍了事、照貓畫(huà)虎，防止“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”。真正做到“沉下去、用心做”；真正做到接受精益、理解精益、執(zhí)行精益，把精益的推進(jìn)落實(shí)到位。
要經(jīng)常反思、反省我們的工作，反省與改進(jìn)是永遠(yuǎn)無(wú)法分開(kāi)的。大家要養(yǎng)成一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不找客觀理由，而是迅速自我檢討的思維習(xí)慣；要養(yǎng)成針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)照工作發(fā)展的過(guò)程，迅速行動(dòng)，快速、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)的行為習(xí)慣。用新的、良好的習(xí)慣取代舊有的陋習(xí)，促進(jìn)精益工作的良性發(fā)展和有序推進(jìn)。
要貫徹落實(shí)胡新生博士和龐軍董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，各單位要針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)講話(huà)要求，對(duì)照本單位實(shí)際，制定出整改措施，以利于下一步的落實(shí)和執(zhí)行；工作中，要以謙虛而堅(jiān)定的態(tài)度，認(rèn)真向指導(dǎo)老師請(qǐng)教，并扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，積小勝為大勝；要將兩天來(lái)活動(dòng)中的收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果，不辜負(fù)顧問(wèn)組老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，堅(jiān)定地沿著“精益”這條沒(méi)有止境的光明大道走下去。
Z后，精益顧問(wèn)組楊福清老師向大家展示了一幅分廠(chǎng)員工在享受精益帶來(lái)的收益后露出喜悅笑容的照片。楊福清強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益的信心，就來(lái)自于推進(jìn)精益所帶來(lái)的收益，來(lái)自于員工Z真誠(chéng)、Z燦爛的笑容。服務(wù)、支持、關(guān)心員工，以提升員工利益為基準(zhǔn)，是推進(jìn)精益的根本方向。以此與大家共勉，并真誠(chéng)祝愿哈軸推進(jìn)精益一定會(huì)取得成功，哈軸的員工都露出Z真、Z美的笑容。（哈軸）
本次活動(dòng)采用各分廠(chǎng)獨(dú)立發(fā)表形式。在各個(gè)分廠(chǎng)，與會(huì)者認(rèn)真聽(tīng)取了各分廠(chǎng)一把手對(duì)本單位資料面（改善過(guò)程）的匯報(bào)，了解精益活動(dòng)過(guò)程與成果；到現(xiàn)場(chǎng)面（實(shí)際操作）進(jìn)行了參觀與調(diào)研，聽(tīng)取了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的講解。各部門(mén)、分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在參觀后進(jìn)行了相互交流，指出了優(yōu)點(diǎn)和不足；精益顧問(wèn)組專(zhuān)家與公司領(lǐng)導(dǎo)做了現(xiàn)場(chǎng)理念與技術(shù)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)精益改善工作提出了要求。
各分廠(chǎng)精益改善成果發(fā)表結(jié)束后，進(jìn)行了改善成果評(píng)比，由公司領(lǐng)導(dǎo)、精益顧問(wèn)組專(zhuān)家和公司精益辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、改善意識(shí)和技術(shù)的掌握等方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，并按Z終得分排定名次，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5月22日下午，在哈軸三樓大會(huì)議室召開(kāi)了總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張永吉做了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)改善項(xiàng)目的報(bào)告；公司副總工程師盧延欣做了質(zhì)量管控改善項(xiàng)目的情況說(shuō)明；公司精益辦主任、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席朱秀莉宣布了精益改善成果評(píng)比結(jié)果。
精益顧問(wèn)組專(zhuān)家胡新生博士在會(huì)上講話(huà)，對(duì)此次成果發(fā)表活動(dòng)做了總結(jié)評(píng)價(jià)。胡新生對(duì)各分廠(chǎng)在精益啟動(dòng)大會(huì)后幾個(gè)月來(lái)的工作給予了肯定，對(duì)取得的成績(jī)表示祝賀。胡新生指出，此次成果發(fā)表和評(píng)比活動(dòng)，不是要將各分廠(chǎng)評(píng)出好壞高低。精益是一條只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的路，大家才剛剛踏出了步。在今后的工作中，類(lèi)似的活動(dòng)還有很多，主要是要通過(guò)活動(dòng)，讓大家相互觀摩、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，以利于更好地推進(jìn)精益工作。
胡新生指出了各單位在推進(jìn)精益過(guò)程中存在的對(duì)精益理念的理解、對(duì)精益工具和技術(shù)的掌握、對(duì)精益文化的認(rèn)知與執(zhí)行等方面的不足。
針對(duì)下一階段的工作方向，胡新生要求各單位，首先是要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，保持“空杯”心態(tài)，接受精益、實(shí)踐精益，主動(dòng)與指導(dǎo)老師配合、溝通，不怕做錯(cuò)、不恥下問(wèn)，扎實(shí)推進(jìn)；要按照制定的計(jì)劃進(jìn)度，一絲不茍、堅(jiān)定不移地執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)比較好的部分可以適當(dāng)加快；要著眼于大局、大方向，不要局限于分廠(chǎng)內(nèi)的一隅，注重圍繞哈軸整體增值鏈的平衡性，通過(guò)把分廠(chǎng)發(fā)展成為精益的分廠(chǎng)，把哈軸發(fā)展成為精益的企業(yè)；要調(diào)動(dòng)全員的積極性，著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，尤其是發(fā)揮出員工的力量和智慧，營(yíng)造出全員參與精益的良好氛圍；要注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)體質(zhì)”的改善，各單位領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)、走動(dòng)管理，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)和盯住工作目標(biāo)，做好策劃和執(zhí)行，一直走下去，取得預(yù)想的成績(jī)。
哈軸公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍在會(huì)上講了話(huà)。龐軍指出，公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)、打造精益企業(yè)，是哈軸60年發(fā)展歷程中前所未有的、對(duì)生產(chǎn)方式的一次深刻、徹底的變革，企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織模式和干部員工的思維模式都即將迎來(lái)巨大的改變。
公司精益啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，各單位做了大量的工作，企業(yè)面貌發(fā)生了可喜的變化，基本改變了原來(lái)臟亂差的工作秩序和狀態(tài)；公司上下在思想上對(duì)精益化生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識(shí)；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工一方面完成生產(chǎn)任務(wù)，另一方面利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)布局調(diào)整，付出了努力，也錘煉了隊(duì)伍，取得了精益生產(chǎn)推行的初步成果。
龐軍在講話(huà)中指出了工作中存在的問(wèn)題，包括干部員工對(duì)精益理念的理解和認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)精益工具沒(méi)有真正掌握、固有的思維觀念沒(méi)有改變、工作中各行其是、沒(méi)有把全員發(fā)動(dòng)起來(lái)、精益改善項(xiàng)目少和班組建設(shè)中存在流于形式等問(wèn)題。
龐軍強(qiáng)調(diào)，下一步，各單位要嚴(yán)格按照胡新生博士和顧問(wèn)組指導(dǎo)老師的要求開(kāi)展工作。干部員工的固有觀念和思維必須徹底轉(zhuǎn)變，尤其是要從注重個(gè)體收益轉(zhuǎn)變到注重群體收益上來(lái)，打造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深對(duì)精益理念的理解，掌握精益工具，認(rèn)真研讀《金礦》，做到學(xué)深、學(xué)透、深刻理會(huì)其實(shí)質(zhì)；要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)精益、共種一塊田，并以此帶動(dòng)全員投身到精益活動(dòng)中；要將持續(xù)改善作為工作重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)，采取措施激發(fā)員工的改善意識(shí)，讓員工“說(shuō)話(huà)”，千萬(wàn)不要忽視和小視員工的力量和智慧，要讓全體員工參與、受益；要扎實(shí)抓好班組“五大員”建設(shè)，制定細(xì)則、狠抓落實(shí)，讓“五大員”行動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
龐軍Z后強(qiáng)調(diào)，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)的進(jìn)程必須堅(jiān)定不移地走下去，全體干部員工必須要保持“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，以“勇氣、鎮(zhèn)定、信心、不放棄”的精神，在推進(jìn)精益的征途上不斷邁進(jìn)，從勝利走向勝利。
公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益辦主任朱秀莉在會(huì)上代表精益戰(zhàn)線(xiàn)的干部員工們講話(huà)。朱秀莉談了對(duì)兩天來(lái)發(fā)表活動(dòng)的體會(huì)。她指出，首先是“感動(dòng)”。感動(dòng)于以胡新生博士為首的顧問(wèn)組專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤勞動(dòng)和真誠(chéng)輔導(dǎo)，是我們的良師、諍友；感動(dòng)于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、指導(dǎo)和對(duì)待同志們寬嚴(yán)相濟(jì)、理解包容的態(tài)度；也感動(dòng)于各基層單位干部員工一段時(shí)間以來(lái)的艱苦努力付出和取得的成績(jī)。
還有一個(gè)體會(huì)是“壓力”。兩天的活動(dòng)中，顧問(wèn)組專(zhuān)家和公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)、同志們相互之間的觀摩與交流，使大家發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，也帶來(lái)的一定的壓力。但這種壓力會(huì)變成動(dòng)力。推進(jìn)精益的過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題和不足的暴露和發(fā)現(xiàn)，更堅(jiān)定了大家解決問(wèn)題、推進(jìn)精益的信念，并化為了做好工作的無(wú)窮動(dòng)力。
朱秀莉代表精益戰(zhàn)線(xiàn)的全體干部員工表示，在下步工作中，要端正態(tài)度。要用寵辱不驚、聞過(guò)則喜的心態(tài)，正確對(duì)待此次評(píng)比的結(jié)果。要認(rèn)識(shí)到精益是一場(chǎng)思想上、文化上、行為模式上的深刻變革，在這條沒(méi)有盡頭的征途上，各單位才剛剛起步，沒(méi)有驕傲和沮喪的資格。因此，大家必須以良好的心態(tài)看待表?yè)P(yáng)和批評(píng)，在今后的工作中杜絕敷衍了事、照貓畫(huà)虎，防止“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”。真正做到“沉下去、用心做”；真正做到接受精益、理解精益、執(zhí)行精益，把精益的推進(jìn)落實(shí)到位。
要經(jīng)常反思、反省我們的工作，反省與改進(jìn)是永遠(yuǎn)無(wú)法分開(kāi)的。大家要養(yǎng)成一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不找客觀理由，而是迅速自我檢討的思維習(xí)慣；要養(yǎng)成針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)照工作發(fā)展的過(guò)程，迅速行動(dòng)，快速、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)的行為習(xí)慣。用新的、良好的習(xí)慣取代舊有的陋習(xí)，促進(jìn)精益工作的良性發(fā)展和有序推進(jìn)。
要貫徹落實(shí)胡新生博士和龐軍董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，各單位要針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)講話(huà)要求，對(duì)照本單位實(shí)際，制定出整改措施，以利于下一步的落實(shí)和執(zhí)行；工作中，要以謙虛而堅(jiān)定的態(tài)度，認(rèn)真向指導(dǎo)老師請(qǐng)教，并扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，積小勝為大勝；要將兩天來(lái)活動(dòng)中的收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果，不辜負(fù)顧問(wèn)組老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，堅(jiān)定地沿著“精益”這條沒(méi)有止境的光明大道走下去。
Z后，精益顧問(wèn)組楊福清老師向大家展示了一幅分廠(chǎng)員工在享受精益帶來(lái)的收益后露出喜悅笑容的照片。楊福清強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益的信心，就來(lái)自于推進(jìn)精益所帶來(lái)的收益，來(lái)自于員工Z真誠(chéng)、Z燦爛的笑容。服務(wù)、支持、關(guān)心員工，以提升員工利益為基準(zhǔn)，是推進(jìn)精益的根本方向。以此與大家共勉，并真誠(chéng)祝愿哈軸推進(jìn)精益一定會(huì)取得成功，哈軸的員工都露出Z真、Z美的笑容。（哈軸）
發(fā)布時(shí)間：2011-05-26
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