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　　人本超市有限公司作為商貿(mào)企業(yè)，具有點多、面廣、管理難度大等特點，為做好安全生產(chǎn)工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，該公司主要開展了以下五項工作。
　　一是目標(biāo)責(zé)任體系化。該公司嚴(yán)格按照“主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安保科直接抓及各科室配合抓”的措施，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人都是管理者、個個都是監(jiān)督員，切實將安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化、量化，使安全管理工作橫向到邊、縱向到底。
　　二是制度保障全面化。從制度建設(shè)入手，在認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對本單位的安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，同時制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任事故預(yù)案》等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，就能及時迅速地處理，杜絕事故嚴(yán)重化，將安全責(zé)任事故的損失降到Z低程度。
　　三是宣傳教育擴(kuò)大化。為深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造宣傳氛圍。該公司通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、板報、簡報、懸掛橫幅等多種形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳教育，并對各分店及門店安全責(zé)任人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，使每位員工安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)。
　　四是安全管理規(guī)范化。投資100多萬元，對公司重大危險源和開設(shè)24小時營業(yè)的便利店實施視頻監(jiān)控，同時落實巡查制度，防損員工每隔2小時對賣場的消防主通道、安全出口、滅火器材進(jìn)行檢查，保證通道暢通、設(shè)備完好；每半個月對消防栓進(jìn)行巡查；每日閉店后對賣場、辦公室的所有不再使用的用電設(shè)備進(jìn)行斷電檢查。
　　五是監(jiān)督檢查常態(tài)化。進(jìn)一步加大安全管理監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安保科認(rèn)真履行職責(zé)，每天對各門店和重點部位進(jìn)行隱患大排查，對查處的安全隱患，逐項分解，提出整改措施，按標(biāo)準(zhǔn)督促整改，不留死角，不留后患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（人本集團(tuán)）