11月28日下午，公司在綜合樓五樓學(xué)術(shù)報告廳召開了2015年經(jīng)營工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、銷售和技術(shù)人員代表共計93人參加會議。會議由副總經(jīng)理周清主持。
會上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉德永安排布置了公司2015年工作。指出2015年要緊緊圍繞“市場善攻，技術(shù)在專，質(zhì)量求穩(wěn)，管理重細”的工作方針，堅持“目標為王，逆境求變，質(zhì)量為先，行動求快”的工作策略，做好管理提升及干部隊伍建設(shè)工作，加速市場調(diào)整和強化銷售管理，不斷提升產(chǎn)品開發(fā)能力，按“準確計劃、有效執(zhí)行、優(yōu)化庫存”三大要求提升制造系統(tǒng)管理水平和制造能力，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，建立公司KPI績效指標統(tǒng)計評價體系，大力推進技術(shù)手段降成本等工作，全面兌現(xiàn)2015年全年工作目標。
副總經(jīng)理董精科對2014年的營銷工作進行了總結(jié)，分析了CJB的優(yōu)劣勢，對2015年市場布局、指標及重點項目進行了詳細說明；總工程師趙興新就質(zhì)量的重要性進行了強調(diào)，在質(zhì)量方面要做到預(yù)防為主，全員參與；副總經(jīng)理周清就財務(wù)方面工作進行了發(fā)言。
會議期間，參會人員分成四個小組就2015年的經(jīng)營工作安排進行了激烈的討論，一致認為2015年工作方針指向明確，工作策略要點突出，作風轉(zhuǎn)變要求具體，績效考核重KPI指標，生產(chǎn)管理抓計劃、重執(zhí)行，項目管理重過程、看效果。同時，各小組針對公司在生產(chǎn)、技術(shù)、市場、質(zhì)量、管理等方面的工作提出了行之有效的建議。
董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉德永結(jié)合會議主題及內(nèi)容用“目標，項目，變革”6個字總結(jié)強調(diào)指出，一定要咬定目標不放松，真正抓住經(jīng)營管理工作的重點和關(guān)鍵；一定要盯緊項目不放棄，加強探索推進項目目標管理；一定要改變行動不拖沓，真正將變革落到實處。希望公司全體員工共同努力，用“二次創(chuàng)業(yè)”的思想統(tǒng)攬全局，為奪取2015年目標，共同奮斗。
（來源：重慶長江軸承股份有限公司）
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)