圖為陳偉慶（左）與員工交流科技創(chuàng)新思路�！�
在傳統(tǒng)家電軸承界，陳偉慶算得上是一位“大V”，十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他熟悉傳統(tǒng)家電軸承、醫(yī)療器械軸承和辦公自動(dòng)化軸承等從生產(chǎn)制造到管理、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。如今，他正伴隨達(dá)爾軸承一起轉(zhuǎn)型升級(jí)，從家電領(lǐng)域騰出手臂，開拓汽車軸承領(lǐng)域新的科技創(chuàng)新區(qū)。
“由鎮(zhèn)海服務(wù)全國，用創(chuàng)新贏得世界”是達(dá)爾軸承，也是陳偉慶堅(jiān)持的核心戰(zhàn)略和使命。他率領(lǐng)的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)攻占全球吸塵器軸承市場的78%，而轉(zhuǎn)型了兩年的汽車軸承也已取得滿意成績，這也將成為他們第二次沖擊世界市場的有力跳板。從達(dá)爾軸承今年一季度的財(cái)報(bào)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額同比提升14%，僅汽車軸承就占公司全部利潤的1/3以上。
“偷師學(xué)藝”，把先進(jìn)管理帶回“家”
去全球領(lǐng)先的相關(guān)企業(yè)“偷師學(xué)藝”是陳偉慶長期堅(jiān)持的一門必修課，面對變化的市場，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”尤為關(guān)鍵。
憑借著自己在軸承領(lǐng)域的影響力，陳偉慶獲得了一次去德國克虜伯郵資參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。“一到那邊就被他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與科技創(chuàng)新能力折服了，我?guī)缀踝弑榱嗽摴镜拿總�(gè)角落，并與研發(fā)人員交流。”陳偉慶表示，該公司每年為研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入幾千萬元，但得到的卻是幾千萬元不可替代的。
Z終陳偉慶將學(xué)到的帶回了“家”。如根據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)需求制訂一整套體系；建立糾錯(cuò)機(jī)制，降低犯大錯(cuò)的概率。例如軸承的對接孔形狀，國內(nèi)與國外企業(yè)的需求就有很多不同，這就需要糾錯(cuò)，盡管過程具有挑戰(zhàn)性，但對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展無疑是助推器。
“精育幼苗”，企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)力
“今天你使用的吸塵器或汽車，里面的軸承很可能就是根據(jù)公司某名員工的創(chuàng)意生產(chǎn)的。”陳偉慶說，公司之所以能長期保持科技創(chuàng)新的活力，Z直接的表現(xiàn)就是為員工設(shè)立“幼苗基金”，只要員工有創(chuàng)意或創(chuàng)新作品，一經(jīng)采用就會(huì)得到大量資金支持。
一個(gè)軸承，不論外形大小，可能在達(dá)爾軸承員工手里就會(huì)變成更有趣、更有賣點(diǎn)的科技新品。陳偉慶采納過很多員工的創(chuàng)新想法，因?yàn)橹灰袃r(jià)值，陳偉慶都會(huì)批預(yù)算給他們。“每個(gè)好的創(chuàng)意基本都會(huì)獲得預(yù)算資金，幫助他們將創(chuàng)意變?yōu)楫a(chǎn)品。”陳偉慶笑道。
對陳偉慶而言，打造精英研發(fā)團(tuán)隊(duì)并不輕松，首先要求每一名應(yīng)聘者必須熱愛軸承行業(yè)，有自己的創(chuàng)新想法。在達(dá)爾軸承，不論管理者還是一線員工，均要具備“勤奮、公正、超越、模范”精神，只有這樣才能讓企業(yè)永葆科技創(chuàng)新活力。（鎮(zhèn)海新聞網(wǎng)）
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