入梅的仲夏，濕潤夾雜著悶熱。走進萬達特種軸承有限公司新建的廠房，卻有絲絲清爽撲面而來，原來廠房頂端吊著的4個龐然大物正有節(jié)奏地旋轉(zhuǎn)著。“這個風扇直徑有7米，一個風扇價值3萬元。”車間主任王成告訴記者：“像以前都是在每個機器旁安裝一個小風扇，不僅用電損耗大，而且一個風扇就有一根線拖著，萬一工人作業(yè)時產(chǎn)生的鐵屑割破電線就會發(fā)生事故。為了避免危險發(fā)生，公司一次性投資了12萬元，將小、舊風扇淘汰，換成節(jié)能無噪音的大風扇。”
簽訂安全責任狀
在萬達特種軸承有限公司董事長徐群生看來，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。平日里，徐群生也是“逢會必講安全”、“大事小事必問安全”，不僅為公司創(chuàng)造了良好的安全氛圍，也讓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查成為公司日常管理中的一個重要部分。
“近幾年來，我們不斷開拓市場，像日本豐田這些知名品牌公司均逐步成為我們的合作伙伴。他們對安全和社會責任感的要求很高，要進入市場必須要有強烈的安全責任感和社會責任感。與這些公司次合作審核，既不審產(chǎn)能，也不審質(zhì)保體系，更沒有審核現(xiàn)場管理。審核的內(nèi)容，主要針對安全環(huán)保等方面，這使我們更充分意識到安全的重要性和必要性。”徐群生這樣說道。從2000年起到2014年，萬達特種軸承每年都與每個員工簽訂“安全生產(chǎn)責任保證書”。2014年，公司全年無重大設(shè)備、人身、火災(zāi)事故，所有班組均為安全合格班組。
爭創(chuàng)安全小紅旗
在萬達特種軸承，安全生產(chǎn)這一項工作做得如何也直接關(guān)系著整個車間從上到下的績效考核，每一位工人不得不繃緊這根弦。“將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，中心下移，把各類事故和職業(yè)危害隱患置于在控、可控狀態(tài)，預(yù)防隱患轉(zhuǎn)化為事故。”公司主抓安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理保永年這樣說道。
在嚴格規(guī)范的考核制度下，公司每個月都會對6個車間進行一次現(xiàn)場管理流動紅旗評比，在現(xiàn)場管理評比中獲得優(yōu)勝的車間不僅會有績效獎勵，還能得到當月安全生產(chǎn)小紅旗。而像這樣的評比在萬達特種軸承有很多，在各種獎勵機制下，員工對待安全生產(chǎn)的積極性進一步提高。
上好安全必修課
作為公司的安全員，巡視車間察看是否存在安全隱患是陳同基每天的必修課，這樣看似簡單的事情卻不輕松。一本封面已經(jīng)破損的文件夾內(nèi)，各式各樣的表格密密麻麻地記錄著公司安全生產(chǎn)的情況。記者從他手中的《現(xiàn)場管理情況反饋表》中可以看到，檢查方式分抽查、定期檢查，檢查內(nèi)容細微到地面鐵屑是否清理，每一項檢查內(nèi)容后面都附帶著對班組的考核評定的分數(shù)。“每天早上都要把廠區(qū)走一遍，看到存在安全隱患的地方就要及時與車間主任溝通，這樣才能防范于未然。”
現(xiàn)如今，安全生產(chǎn)的理念已經(jīng)深入到萬達特種軸承每個員工的內(nèi)心。2014年，公司共進行了新進職工三級安全教育67人次，組織新工人頂崗安全操作規(guī)程、職工安全職責閉卷考試67人次，全年進行車間安全教育、消防知識應(yīng)知應(yīng)會、事故應(yīng)急教育748人次。通過開展各類安全專題講座，不少員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。（中共如皋市委新聞網(wǎng)）
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)