6月8日下午，浙江五洲新春集團(tuán)安委會(huì)組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨第十四個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)副總裁、安委會(huì)副主任王學(xué)勇出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)、安委會(huì)副主任梁永華主持，集團(tuán)安委會(huì)、安委辦成員以及各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全主管參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)安委辦回顧總結(jié)了前階段安全生產(chǎn)管理情況，客觀分析了存在的問題與不足，部署落實(shí)了下階段工作重點(diǎn)，提出了以“安全生產(chǎn)管理工作要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，建好安全管理員和安全督查員兩支隊(duì)伍，抓好標(biāo)準(zhǔn)化、誠(chéng)信化、網(wǎng)格化三項(xiàng)建設(shè)，學(xué)好《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全法》四部法律，把好培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、隱患整改、預(yù)案演練、臺(tái)賬建設(shè)五個(gè)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)組織、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)機(jī)制控指標(biāo)六大目標(biāo)”為主要內(nèi)容的“123456”工程。富立鋼管和富盛軸配兩家子公司的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，分享各自在安全生產(chǎn)管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。
王學(xué)勇副總裁以杜邦公司安全生產(chǎn)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)為例，要求全體干部員工主動(dòng)念好“防”、“嚴(yán)”、“實(shí)”三字經(jīng)，真正做到“防”字在先控指標(biāo)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭重管理，“實(shí)”字為本促經(jīng)濟(jì)。他說安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、虛實(shí)結(jié)合、專群結(jié)合、疏堵結(jié)合；要重點(diǎn)做好學(xué)法、建網(wǎng)、立制三篇文章。王總強(qiáng)調(diào)安全是Z大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)積德的行為，一項(xiàng)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程。我們要以如臨深淵、如坐針氈的謹(jǐn)慎態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，充分運(yùn)用信息化工具“互聯(lián)網(wǎng)+”，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)措施，建立起科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
Z后，梁永華總監(jiān)就如何開展第十四個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行部署，并指出今后安全生產(chǎn)管理工作要重抓思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)；重抓工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系；重抓基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理和臺(tái)賬管理；重抓總結(jié)提高，鞏固成績(jī)，同時(shí)創(chuàng)造亮點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和督查機(jī)制。
（來源：浙江五洲新春集團(tuán)股份有限公司）
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