走進(jìn)大連瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司車間，一套套锃光瓦亮的軸承讓人看著歡喜,它們不僅裝備中國，還走向世界。
國內(nèi)綜合排名、世界排名第八，一個(gè)擁有77年歷史的國營老廠，在激烈的市場競爭中突圍而出，頻頻在歐美國家的家門口搶下大單，靠的是什么？
瓦軸集團(tuán)公司黨委認(rèn)為，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，必須充分發(fā)揮政治核心作用，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨建工作的著眼點(diǎn)，依靠黨組織和廣大黨員帶領(lǐng)全體員工，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目和本職崗位上攻堅(jiān)克難，助推企業(yè)發(fā)展。
改革車頭要靠組織帶
瓦軸集團(tuán)公司是中國軸承工業(yè)的發(fā)源地，提起這點(diǎn)，瓦軸的老員工曾經(jīng)很驕傲。但幾年前，跨國公司在中國設(shè)廠，壟斷了國內(nèi)高端軸承市場70%以上的份額。國內(nèi)1600多個(gè)規(guī)模軸承企業(yè)只能在中低端市場陷入同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)，瓜分著這塊日漸萎縮的蛋糕。瓦軸集團(tuán)公司也不例外，員工士氣低落，發(fā)展前景堪憂。
“在低端軸承市場上混飯吃，飯?jiān)匠栽缴�，這樣下去大家都會死掉。公司的新增長點(diǎn)必須放在突破高端軸承、突破市場上，我們需要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展高端產(chǎn)品。”瓦軸集團(tuán)公司董事長、黨委書記叢紅說。
思路明晰了，落實(shí)是關(guān)鍵。
瓦軸集團(tuán)公司黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研后認(rèn)為，公司1.1萬名員工中，黨員的比例接近五分之一，他們身上的主人翁精神和集體主義精神，是國有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢，也是一種寶貴的精神生產(chǎn)力，必須充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用，切實(shí)把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大動力。
正人先正己。公司黨委班子從自身做起，組織制訂和創(chuàng)新了《干部管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》等系列規(guī)章制度，突出了公司領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所負(fù)的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，重要崗位管理人員簽訂《廉潔從業(yè)協(xié)議》，強(qiáng)化職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。
根據(jù)公司骨干黨員多的實(shí)際，公司黨委提出加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，將全部員工納入到1380個(gè)黨員責(zé)任區(qū)管理，每名黨員承包責(zé)任對象，并按照要求認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真講評，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣，黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)和員工作用的發(fā)揮得到增強(qiáng)。
這一變，凸顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使公司的面貌煥然一新。
黨員撐起創(chuàng)新頂梁柱
黨員在攻堅(jiān)克難中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率，撐起創(chuàng)新頂梁柱。這樣的生動場景，在瓦軸集團(tuán)公司已成常態(tài)。
黨員于永剛是瓦軸集團(tuán)公司精密轉(zhuǎn)盤軸承公司大線車磨工序帶頭人、機(jī)組長，每天不到8點(diǎn)就到車間，件事就是擼起袖子，拿起儀表逐件測量夜班的產(chǎn)品，胳膊上縱橫交錯(cuò)的劃痕，是每天12小時(shí)工作留下的紀(jì)念。
他話不多，卻干出了大動靜，帶著機(jī)組生產(chǎn)的產(chǎn)品打入了德國、丹麥等知名風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。去年，他帶領(lǐng)班組攻克出口澳大利亞的取料機(jī)超大型軸承加工瓶頸，創(chuàng)造了12項(xiàng)“中國”。交貨時(shí)苛刻的澳方驗(yàn)貨工程師拿著放大鏡看產(chǎn)品，愣是沒挑出毛病。
瓦軸集團(tuán)公司副總工程師兼風(fēng)電軸承研究所所長孫振生，是一位舉止優(yōu)雅的女性，她主持研發(fā)了國內(nèi)首套1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)變槳軸承、偏航軸承項(xiàng)目。
回憶研發(fā)情景，孫振生淡淡一笑：“當(dāng)時(shí)Z大的難題就是高可靠性要求，必須向客戶證明軸承壽命達(dá)到20年，我們就推翻原有計(jì)算方式，提出了新的計(jì)算模式，Z終成功了。”在合作書上簽字時(shí)，孫振生說：“這是全公司、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，我只是在責(zé)任欄內(nèi)寫上了我的名字。”其后，在公司承擔(dān)的“863”計(jì)劃中，她又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了主軸軸承試驗(yàn)機(jī)技術(shù)，獲第十六屆中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。
黨組織和黨員作為政治上的領(lǐng)頭人、技術(shù)上的帶頭人，在瓦軸各個(gè)崗位上發(fā)出耀眼的光芒。近3年來，公司設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”516個(gè)，黨員牽頭組建180余個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，完成了352個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000余萬元。公司先后獲得國家和省部級獎(jiǎng)項(xiàng)36項(xiàng)，申請專利146項(xiàng)。
企業(yè)文化激發(fā)創(chuàng)造力
在建設(shè)黨員先鋒文化的基礎(chǔ)上，瓦軸集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成企業(yè)形象策劃、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)故事、企業(yè)人物和企業(yè)畫冊、宣傳片“五位一體”的文化體系。
在具體實(shí)踐過程中，公司黨委建學(xué)習(xí)型組織培育人，每年培訓(xùn)員工2萬余人次；用先進(jìn)的機(jī)制激勵(lì)人，通過設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，評聘學(xué)科帶頭人和技術(shù)專家，給予拔尖技術(shù)工人特殊津貼，用職工名字命名發(fā)明創(chuàng)造；用典型的力量影響人，廣泛開展向公司的全國勞模孫盛桐、仲雙宏、李書乾學(xué)習(xí)活動，每年評選先進(jìn)典型300余名，在公司掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。
在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，近年來，瓦軸先后有50多人獲得中華技能大獎(jiǎng)、全國技術(shù)能手等榮譽(yù)，公司黨委榮獲遼寧省先進(jìn)基層黨組織和大連市先進(jìn)黨委稱號。
企業(yè)文化為瓦軸的發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動力，先后研制出2000多種國外限制出口到中國的軸承產(chǎn)品，打破了國外的技術(shù)壟斷，擁有了與世界一流軸承企業(yè)一較高下的底氣。
2013年，瓦軸收購德國百年軸承企業(yè)KRW公司，并以此為基礎(chǔ)組建了瓦軸歐洲研發(fā)中心，為瓦軸建設(shè)歐洲高端工業(yè)裝備軸承制造基地邁出了關(guān)鍵一步。2014年，瓦軸美國工程技術(shù)中心成立，依托這個(gè)中心的“窗口效應(yīng)”，拿到世界上汽車傳動系統(tǒng)單列圓錐軸承單體Z大的項(xiàng)目訂單，生產(chǎn)周期至少持續(xù)到2018年，年均銷售額超億元。這兩步關(guān)鍵棋，為瓦軸加入全球供應(yīng)鏈探出新路，為實(shí)施海外本土化戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。
有了黨委這個(gè)主心骨坐鎮(zhèn)，瓦軸正由“遼寧制造”向“遼寧創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，成為推動振興發(fā)展的主力軍。（遼寧日報(bào)）
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