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　　7月6日～7日，八環(huán)軸承集團(tuán)2015半年度工作會議在公司三號會議室召開。公司總部全體中層以上干部、各子公司總經(jīng)理及部分中層干部參加了會議。會議由董事長戴學(xué)利主持。

      在半年度會議上，各公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了各自存在的問題，并明確了下半年的主要工作和應(yīng)對舉措。上半年以來，各公司在大力開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司2015年“六抓六促”的中心工作，安排和部署應(yīng)對措施，保持生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定有效運(yùn)行。

      會上，戴學(xué)利作了講話，重點(diǎn)就下半年的工作作了部署。他要求各公司要認(rèn)清形勢，認(rèn)真做好上半年的各項(xiàng)總結(jié)工作，在7月份抓緊召開好品質(zhì)分析會、產(chǎn)品開發(fā)分析會、市場分析會、效率分析會、成本分析會等“五個(gè)會”，并要求各公司總經(jīng)理要親自參加會議。同時(shí)，他分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的市場形勢，強(qiáng)調(diào)各公司要做好品質(zhì)管理能力、市場拓展能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、成本控制能力、效率提升能力等“五大能力”的提升工作。各公司也針對五個(gè)方面能力提升制訂了具體措施，在公司內(nèi)部張貼公布，讓全體員工知曉，有計(jì)劃、有部署地推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。他呼吁全體干部要有敏銳的眼光和資源整合能力，解放思想，創(chuàng)新思路，直面困難，提高效益，力爭全面完成下半年的各項(xiàng)任務(wù)。

      會議還通報(bào)了各公司上半年的創(chuàng)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量體系、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等基礎(chǔ)管理工作考評情況。（八環(huán)軸承）