支付/配送方式
行業(yè)新聞
從一線中挖掘“金子”
近日，筆者在長鋼公司軋鋼廠棒材車間軋機(jī)作業(yè)區(qū)會(huì)議室看到，剛下夜班的帶班長趙強(qiáng)拿著筆記本記錄著。據(jù)介紹，每天下班后計(jì)算當(dāng)班的生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為他的工作習(xí)慣，他心里裝著一本降成本賬，凡是與軋鋼生產(chǎn)相關(guān)的每一項(xiàng)成本指標(biāo)，他都能脫口而出。前不久，他提出的合理化建議，優(yōu)化軋鋼工藝參數(shù)，使四切分￠12毫米螺紋鋼綜合成材率指標(biāo)比上月提高了0.01個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效益10萬元。
上半年以來，該廠已經(jīng)征集到這樣的合理化建議120余條，其中有40多名職工提出了與崗位緊密相關(guān)的建議，占合理化建議總數(shù)80%以上。面臨嚴(yán)峻的市場形勢，軋鋼廠全體干部職工開展了崗位創(chuàng)效提“金點(diǎn)子”活動(dòng)、合理化建議競賽活動(dòng)。為保證活動(dòng)的實(shí)效性，該廠工會(huì)每季度組織專業(yè)技術(shù)人員對職工提出的合理化建議和先進(jìn)操作方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，并組織采納實(shí)施，做到每項(xiàng)建議都有反饋。輔助車間技術(shù)員李梅娟提出的高線生產(chǎn)線精軋主電機(jī)稀油潤滑站換熱器改進(jìn)，原來精軋主電機(jī)稀油潤滑站板式換熱器設(shè)計(jì)為3.2米，軋制￠8盤卷，精軋機(jī)負(fù)荷較大，造成精軋機(jī)主電機(jī)軸瓦的溫度升高至80℃，系統(tǒng)設(shè)置軸瓦的溫度達(dá)到80℃時(shí)自動(dòng)掉閘，影響到生產(chǎn)軋制節(jié)奏，每班因掉閘造成的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間約1個(gè)小時(shí)。李梅娟通過測量系統(tǒng)回油溫度、熱換器出油溫度，根據(jù)溫差和系統(tǒng)流量進(jìn)行測算和反復(fù)論證實(shí)驗(yàn)后，使精軋主電機(jī)軸瓦的溫度由原來80℃降低到63℃，有效地減少了非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。高線車間技術(shù)員王志勇笑著說：“按每月生產(chǎn)一周的￠8盤卷，可節(jié)約非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間6小時(shí)計(jì)算，每年可多產(chǎn)鋼84噸，一年可多產(chǎn)￠8盤卷5000多噸，年創(chuàng)效2.52萬元，既減少了設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，又增加了線材生產(chǎn)的綜合效益，真是一舉兩得。”
為激發(fā)基層一線職工參與熱情，該廠每季度集中組織專業(yè)技術(shù)人員對合理化建議進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)傾向于生產(chǎn)一線合理化建議的組織實(shí)施，并對所產(chǎn)生的效益大小給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過此舉，職工解決生產(chǎn)難題的小發(fā)明、小革新、小改造明顯增多，職工崗位創(chuàng)效的工作熱情顯著提高。
“原來這些不起眼的‘點(diǎn)子’，也能參與評(píng)選，直接拉近了活動(dòng)與職工的距離，我們還可以從職工提出的合理化建議及先進(jìn)操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并在車間進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。”棒材生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人張毅說。
不僅如此，常年開展職工提合理化建議活動(dòng)已經(jīng)成為軋鋼廠干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)，誰的合理化建議獲得采納，誰的合理化建議獲得一等獎(jiǎng)等已經(jīng)成為職工茶余飯后的話題，而許多合理化建議就是在職工討論中誕生的。高線生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人焦忠強(qiáng)告訴筆者：“合理化建議扎根一線，不僅解決了許多實(shí)際性的問題，而且激發(fā)了一線職工動(dòng)腦筋、勤思考、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，為打贏降本增效生存發(fā)展攻堅(jiān)仗提供了有力保障。”（中國鋼鐵新聞網(wǎng)-首鋼日報(bào)）
上半年以來，該廠已經(jīng)征集到這樣的合理化建議120余條，其中有40多名職工提出了與崗位緊密相關(guān)的建議，占合理化建議總數(shù)80%以上。面臨嚴(yán)峻的市場形勢，軋鋼廠全體干部職工開展了崗位創(chuàng)效提“金點(diǎn)子”活動(dòng)、合理化建議競賽活動(dòng)。為保證活動(dòng)的實(shí)效性，該廠工會(huì)每季度組織專業(yè)技術(shù)人員對職工提出的合理化建議和先進(jìn)操作方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，并組織采納實(shí)施，做到每項(xiàng)建議都有反饋。輔助車間技術(shù)員李梅娟提出的高線生產(chǎn)線精軋主電機(jī)稀油潤滑站換熱器改進(jìn)，原來精軋主電機(jī)稀油潤滑站板式換熱器設(shè)計(jì)為3.2米，軋制￠8盤卷，精軋機(jī)負(fù)荷較大，造成精軋機(jī)主電機(jī)軸瓦的溫度升高至80℃，系統(tǒng)設(shè)置軸瓦的溫度達(dá)到80℃時(shí)自動(dòng)掉閘，影響到生產(chǎn)軋制節(jié)奏，每班因掉閘造成的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間約1個(gè)小時(shí)。李梅娟通過測量系統(tǒng)回油溫度、熱換器出油溫度，根據(jù)溫差和系統(tǒng)流量進(jìn)行測算和反復(fù)論證實(shí)驗(yàn)后，使精軋主電機(jī)軸瓦的溫度由原來80℃降低到63℃，有效地減少了非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。高線車間技術(shù)員王志勇笑著說：“按每月生產(chǎn)一周的￠8盤卷，可節(jié)約非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間6小時(shí)計(jì)算，每年可多產(chǎn)鋼84噸，一年可多產(chǎn)￠8盤卷5000多噸，年創(chuàng)效2.52萬元，既減少了設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，又增加了線材生產(chǎn)的綜合效益，真是一舉兩得。”
為激發(fā)基層一線職工參與熱情，該廠每季度集中組織專業(yè)技術(shù)人員對合理化建議進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)傾向于生產(chǎn)一線合理化建議的組織實(shí)施，并對所產(chǎn)生的效益大小給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過此舉，職工解決生產(chǎn)難題的小發(fā)明、小革新、小改造明顯增多，職工崗位創(chuàng)效的工作熱情顯著提高。
“原來這些不起眼的‘點(diǎn)子’，也能參與評(píng)選，直接拉近了活動(dòng)與職工的距離，我們還可以從職工提出的合理化建議及先進(jìn)操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并在車間進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。”棒材生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人張毅說。
不僅如此，常年開展職工提合理化建議活動(dòng)已經(jīng)成為軋鋼廠干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)，誰的合理化建議獲得采納，誰的合理化建議獲得一等獎(jiǎng)等已經(jīng)成為職工茶余飯后的話題，而許多合理化建議就是在職工討論中誕生的。高線生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人焦忠強(qiáng)告訴筆者：“合理化建議扎根一線，不僅解決了許多實(shí)際性的問題，而且激發(fā)了一線職工動(dòng)腦筋、勤思考、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，為打贏降本增效生存發(fā)展攻堅(jiān)仗提供了有力保障。”（中國鋼鐵新聞網(wǎng)-首鋼日報(bào)）
發(fā)布時(shí)間：2015-08-25 08:46:38
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)