訪寧波慈興軸承有限公司董事長胡先根
“70歲生日剛過，今年‘收成’不錯(cuò)，到8月份利潤總和已經(jīng)達(dá)到6800萬元。預(yù)計(jì)今年利潤總和能達(dá)到1億元，同比增長在22%左右。”年已七旬的胡先根精神抖擻，保持著同齡人少有的斗志，拼搏在一線，依然激情澎湃地打造他的“軸承王國”。
說起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，胡先根說，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不比上世紀(jì)80年代，那會(huì)兒只要有勇氣和堅(jiān)持，就能闖出一番天地。“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，看上去滿是機(jī)會(huì)，卻又遍地危機(jī)。”胡先根說，現(xiàn)在不管是白手起家，還是二次創(chuàng)業(yè)，必須要具備三個(gè)基礎(chǔ)條件和明確一個(gè)目標(biāo)。
“首先是明確目標(biāo)。尤其是搞實(shí)業(yè)的，要掌握全球發(fā)展趨勢，在未來十幾年甚至幾十年內(nèi)，工業(yè)企業(yè)要確立智能化制造及數(shù)據(jù)化工廠的目標(biāo)。”胡先根說，這是提高企業(yè)質(zhì)量水平的根本因素之一。
“三個(gè)基本條件則是產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，人才定位要清晰，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金要用好。”胡先根說，慈興之所以近幾年逆勢爆發(fā)，首先是因?yàn)楫a(chǎn)品定位準(zhǔn)確。
早在2010年，慈興憑借產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，與全球頂級汽車品牌企業(yè)“攀親”，由此搶占了新型汽車配套軸承的先機(jī)，找到了新的增長點(diǎn)。如今的慈興，不僅做高端軸承，在未來三年，還將研制不少于十個(gè)系列高精度諧波減速器的配套軸承，其技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，并形成量產(chǎn)2萬套以上；同時(shí)，研制的精密軸承系列產(chǎn)品，將運(yùn)用在重慶長安工業(yè)集團(tuán)研制的弧焊、搬運(yùn)、涂裝和點(diǎn)焊等工業(yè)機(jī)器人，和其它國產(chǎn)機(jī)器人以及相關(guān)核心基礎(chǔ)部件上成功實(shí)現(xiàn)1萬套軸承與精密諧波減速器集成應(yīng)用示范。
而在人才定位上，慈溪素來走全球化人才模式。金融危機(jī)之時(shí)，“慈興”大膽投建上海技術(shù)中心，不僅有享受國務(wù)院特殊津貼的專家，還有特意從國外請來的“洋專家”�，F(xiàn)在，“慈興”擁有的海外員工超過100人，其中還有來自美國軸承協(xié)會(huì)的專家會(huì)員。近兩年，慈興更是加大專業(yè)高級技術(shù)專家儲(chǔ)備工作，引進(jìn)2名洋博士、大專家的事宜即將落地，德國著名汽車部件制造大公司技術(shù)中心主任福蘭克、美國著名汽車部件制造大公司技術(shù)中心主任強(qiáng)森，分別在7月、8月到崗，擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目的首席專家，與現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)創(chuàng)新，把與國內(nèi)技術(shù)緊密有機(jī)融合起來，迅速提高技術(shù)水平，拓展市場空間。
“這兩位40多歲年富力強(qiáng)的頂級領(lǐng)軍技術(shù)人才的引進(jìn)，能讓企業(yè)搶占技術(shù)制高點(diǎn)，擁有市場話語權(quán)，每一個(gè)領(lǐng)軍技術(shù)人才將帶來十幾億的市場項(xiàng)目。”胡先根自信地表示。
“往俗里說，不管白手起家還是二次創(chuàng)業(yè)，錢很重要，要做實(shí)預(yù)算。”胡先根說，二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級過程中，設(shè)備更新需要大量資金，白手起家的年輕人，也需要資金作為支撐。胡先根透露，前幾年慈興“機(jī)器換人”投入大量資金，也遇到過融資難問題，當(dāng)時(shí)想盡辦法拓寬了企業(yè)融資渠道，使得國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目即“年產(chǎn)4200萬套高檔汽車專用軸承生產(chǎn)線項(xiàng)目”順利實(shí)施。對于年輕人創(chuàng)業(yè)，胡先根說，任何一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，都要經(jīng)歷困苦，明確理念、目標(biāo)、志向，想好了再出發(fā)。
（來源：慈溪新聞網(wǎng)）
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