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　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的至高境界是做品牌，我市新海電氣、宏一集團、慈興軸承、環(huán)馳軸承等一批小巨人企業(yè)，在軸承、打火機、歐式插座等領(lǐng)域創(chuàng)出一批化自主品牌。

 

　　據(jù)相關(guān)方面提供的統(tǒng)計，與2008年比較，新海電氣化自主品牌已從30%提升到50%，2012年超越瑞典火柴，跨入世界品牌前兩位的行列；宏一集團“歐式插座大王”名至實歸，全部進(jìn)入主流渠道，歐洲市場占有率45%，英國市場Z高達(dá)70%，自主品牌占比為75%；慈興軸承七年來從普通軸承“升級”到高檔轎車軸承，再拓寬跨越到高檔轎車組合式軸承，實現(xiàn)著轉(zhuǎn)型升級“兩級跳”，與世界著名軸承企業(yè)同質(zhì)同價品牌競爭；環(huán)馳軸承以自主品牌鎖定全球瑞典SKF、德國FAG、日本NSK等八大軸承品牌同臺競爭，贏得全球高端客戶，2013年來，已在德國、美國、意大利、瑞士等設(shè)10家境外銷售公司。

 

　　品牌超越危機，品牌創(chuàng)造價值。這些化自主品牌企業(yè)，不僅是持續(xù)低迷的市場中“逆勢飄紅”的市場風(fēng)景線，更是高端高效的引領(lǐng)者。慈興軸承2014年銷售、利潤、稅收分別為6.7575億元、7689萬元、5289萬元，同比增長40.68%、13%、75%；今年1-10月，在全行業(yè)增速下滑的大背景下，慈興軸承以高端汽車專用軸承為主導(dǎo)的銷售同比增長17.89%，預(yù)計全年銷售10億元左右，利潤可超億元。新海電氣2008年與2014年比較，銷售從8.32億元穩(wěn)步增加到9.31億元，而勞動力減少約30%，綜合毛利率提升近30%。去年以來，在全行業(yè)微利甚至虧本的背景下，宏一銷售效益雙提升，屢創(chuàng)新高，與2012年比較，產(chǎn)品數(shù)量沒有增加，銷售從7億元提高至去年8.6億元，今年預(yù)計10億元。

 

　　金融危機以來的七年，是我市工業(yè)經(jīng)濟風(fēng)云際會、大浪淘沙轉(zhuǎn)型升級的“三期”疊加期，這些行業(yè)龍頭企業(yè)在競爭格局的深度調(diào)整中，把握戰(zhàn)略方向，選準(zhǔn)發(fā)展路徑，經(jīng)過從中低端向中高端、做大到做強、貼牌到創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)慈溪制造到慈溪創(chuàng)造的升級。

 

　　新海電氣遵循“專業(yè)制造+品牌經(jīng)營+資本運作+標(biāo)準(zhǔn)制訂”一流企業(yè)發(fā)展規(guī)律，6年多來，堅持精耕渠道，深拓市場，鎖定“國內(nèi)市場只做自主品牌，市場沒有品牌區(qū)域創(chuàng)品牌，有大品牌區(qū)域合作搶市場”的品牌戰(zhàn)略定位，與連鎖巨頭北美COSTCO、德國ALDI等做雙品牌（超市品牌+自主品牌相結(jié)合），與瑞典火柴、ZIPPO等全球前5位品牌做ODM，與全球品牌BIC共同設(shè)計做貼牌，成就全球第二品牌榮耀。

 

 

（來源：慈溪新聞網(wǎng)）