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　　我國軸承行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)——瓦房店軸承集團面對國內(nèi)軸承行業(yè)產(chǎn)能過剩，近年來通過大力借助“外腦”加強海外并購等方式，積極開拓高端市場，嘗試走出一條以開放促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新路，企業(yè)海外市場營業(yè)額連續(xù)３年保持１５％以上的增幅。

　　記者日前來到瓦軸集團廠區(qū)，只見錯落有致地分布著風電軸承、軌道交通軸承等生產(chǎn)廠房，里面并沒有太多工人，一排排生產(chǎn)設(shè)備幾乎全部開動，不時發(fā)出陣陣機床切割聲和機器轟鳴聲。這些廠房里生產(chǎn)出來的軸承產(chǎn)品近年來正由中低端轉(zhuǎn)向中高端。

　　瓦軸集團董事長孟偉說，目前，美國、歐洲高端市場是軸承需求大戶，分別占全球需求總額的２９％、２１％。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，瓦軸集團必須開拓這兩個市場，以開放促轉(zhuǎn)型。

　　“然而，在轉(zhuǎn)型過程中，瓦軸與我國很多制造業(yè)企業(yè)一樣，面臨有一流的廠房、一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流產(chǎn)品的窘境，”孟偉說，與領(lǐng)先企業(yè)相比，瓦軸的“硬件”并不差，差距體現(xiàn)在以技術(shù)與人才為核心的“軟件”上。

　　核心關(guān)鍵技術(shù)很難引進，靠自主研發(fā)又很可能會錯過發(fā)展的機遇期。孟偉介紹說，目前，一些一流的跨國企業(yè)，正在全球范圍內(nèi)尋找新的軸承配套供應(yīng)商，形成新的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，給我們的時間大約只有３至５年。
　　“這個機遇期一旦錯過，我們就要再等上很長時間。因此，我們決定把在海外建立研發(fā)中心，聘用當?shù)馗叨巳瞬�，作為助力轉(zhuǎn)型升級的突破口。”孟偉說。

　�。玻埃保的�，瓦軸在德國建立了歐洲研發(fā)中心，在美國建立了高端產(chǎn)品檢測試驗中心。針對市場的高端項目，這兩個中心聘用了近５０名國外一流研發(fā)人才，就地從事研發(fā)工作。

　　海外研發(fā)中心的建立，提升了瓦軸的高端產(chǎn)品研發(fā)能力。２０１４年，瓦軸的所有產(chǎn)品中僅有不到１０％是高端產(chǎn)品，目前，這一比例上升至１５％，中端產(chǎn)品達到４０％以上。按照企業(yè)的規(guī)劃，“十三五”期間，瓦軸的中、高端產(chǎn)品比例將達到７０％。

　　此外，瓦軸還通過并購國外先進的軸承企業(yè)，打造海外銷售服務(wù)平臺等方式，實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大瓦軸產(chǎn)品的知名度。目前，瓦軸產(chǎn)品已“滲入”到美國著名的汽車零部件制造商，預(yù)計今后３年，瓦軸在美國的銷售份額有望達到３億元。

　　瓦軸建立的研發(fā)、銷售體系，提升了瓦軸產(chǎn)品的高端市場認可度。２０１５年，瓦軸在整體生產(chǎn)規(guī)模同比基本不變的情況下，海外銷售收入達到７．３億元，同比增長１５％以上，出口額３．５億元，同比增長１７．５％。

　　據(jù)介紹，今后，瓦軸將繼續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加風電、汽車傳動系軸承等“拳頭”產(chǎn)品的出口，進一步以開放為手段，促進企業(yè)外貿(mào)出口和轉(zhuǎn)型升級的整體效益。（新華社）