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　　從一家位于渾南新區(qū)名不見經傳的小廠，到邁入國內機床行業(yè)“技術精英俱樂部”的企業(yè)，為德國、日本等高端用戶提供全套磨床切削加工解決方案（砂輪+磨削機床），沈陽海默數(shù)控機床有限公司十幾年來深耕磨削加工領域，在“默不作聲”中書寫行業(yè)傳奇。

 

　　7月8日，在沈陽海默機床的生產車間，工人們正在為日本日立公司定制的高端磨削機床進行Z后一道工序的裝配。海默公司總經理鄭師光告訴記者，這批磨床產品未來將應用于日立品牌空調壓縮機的生產線中，這是日立公司首次使用中國國產磨床進行生產。與此同時，海默公司在這次合作中也首次嘗試在全自動磨床切削生產線中加入機器人進行自動化上下料，這也是國內能夠實現(xiàn)機器人上下料且精度能夠達到1微米的磨床制造商。

 

　　成為行業(yè)領跑者就必須持續(xù)創(chuàng)新

 

　　“你眼瞅著錢就在那，可你就是掙不著！”鄭師光曾經經常在用戶現(xiàn)場看到國外廠家生產的砂輪產品，無論從產品外觀還是材料加工，怎么看都比自己家做的好。“客戶說了，只要你能做出來一樣好的砂輪，我這塊的市場就是你的。”可當時的中國制造確實很低端，根本夠不著客戶的門檻，更邁不進客戶的工廠，這讓鄭師光非�？鄲灐�

 

　　鄭師光的父親鄭勇閣曾經是沈陽砂輪廠的一位老工匠，一輩子就琢磨著如何做好一片小砂輪。在十幾年前，鄭勇閣在德國看到過正宗的德國產砂輪。一片小小的砂輪能賣到上萬元，燃起了他的競爭斗志。

 

　　在接下來的十余年時間里，鄭勇閣帶領研發(fā)團隊，開發(fā)具有“中國精度的”砂輪產品，2003年，成功開發(fā)出國產二代砂輪產品，這種砂輪產品的使用壽命比代提升了1000倍，實現(xiàn)了國產砂輪的技術突破。創(chuàng)新永無止境，新產品的持續(xù)研發(fā)成功沒有讓海默機床停下前進的腳步。2009年，海默機床成功開發(fā)出了立方氮化硼（CBN）砂輪，應用于具有高剛性的磨削機床上。為此，海默機床不僅成為國內一家能夠使用CBN材料制造出砂輪產品的企業(yè)，還創(chuàng)造了國產機床精密磨削的歷史。

 

　　持之以恒的創(chuàng)新精神讓海默公司收獲了不少國內外頂尖客戶的青睞，如今，在美國福特汽車變速箱的生產線上，已經出現(xiàn)海默公司產品的身影。鄭師光告訴記者，現(xiàn)在市面上銷售的所有福特野馬牌汽車的變速箱齒輪加工用的都是海默公司的高端砂輪產品。

 

　　

 

　　敢于叫板對手也向對手虛心學習

 

　　在市場競爭中，海默的對手主要來自德國和日本，在屢次競爭者，海默之所以Z終成為勝出者，秘訣來自于敢于向對手學習，且要把活兒干細致。“做企業(yè)眼光要放長遠，你不能打不過人家，還不服并瞧不起人家。”鄭師光覺得，要學會從競爭對手身上學習，然后從自己身上找出問題。

 

　　鄭師光用日本企業(yè)和中國企業(yè)對于產品包裝的態(tài)度來形象的對比兩國制造業(yè)的差距。在日本，無論是小片的砂輪，還是大片的砂輪，日本企業(yè)都會用一個非常精美的木制的盒子將砂輪包好，而在中國，廠家多用紙盒包好，貨到客戶手里，產品包裝可能已經破爛不堪。海默公司意識到精美木盒體現(xiàn)的就是雙方對待制造業(yè)的不同態(tài)度，包裝好壞是對待客戶、對待產品的一種尊重。“我們不得不承認，紙盒和木盒的差距在客戶收到貨品的一剎那就決定了高檔貨和低檔貨的差距。”

 

　　如今的海默公司不僅做精了產品，還做精了產品包裝，這讓海默的客戶更加信賴海默公司。

 

　　打造中國磨削機床領域數(shù)據(jù)平臺

 

　　近幾年間，海默機床已經成功深入打進國內合資的空調壓縮機領域，海默公司的磨削機床加工方案備受“以挑剔著稱”的日本用戶認可。

 

　　然而，即便如此，鄭師光的理想仍在遠方。思路清晰且目標長遠的鄭師光不僅想要做出好的磨削加工產品，更重要的是，想要顛覆的是整個中國傳統(tǒng)制造業(yè)。

 

　　“在國外，任何行業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠改變一個企業(yè)的運營，甚至能改變一個行業(yè)未來的走勢和發(fā)展。目前，中國的數(shù)據(jù)平臺僅僅處于大數(shù)據(jù)分析的起步階段。”在國外系統(tǒng)學習過機械工程專業(yè)的鄭師光回國從事制造業(yè)之后，對國內的工業(yè)基礎感慨頗深。尤其是中國的技術傳承，是師傅帶徒弟，這可能會造成一些技術的失傳。這不僅會影響員工的實踐能力提升，也會進一步限制創(chuàng)新，為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，海默公司未來將研發(fā)打造一個中國磨削機床領域的數(shù)據(jù)平臺，用來記錄所有的工業(yè)數(shù)據(jù)，讓技術實現(xiàn)“無縫”傳承。

 

　　未來，鄭師光希望通過融資建立一個工業(yè)大數(shù)據(jù)庫，把行業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)都記錄下來，全面提升機械加工的效率。“科研捕捉的都是自然規(guī)律。中國科研目前遇到了一些問題，是科研的模式問題�，F(xiàn)在不往產業(yè)升級上走，很難有競爭力。”鄭師光總經理希望帶領海默能夠早日成為行業(yè)的顛覆者，借助資本的力量，整合行業(yè)所有的大數(shù)據(jù)資源。“也許我能成為這個行業(yè)的拓荒者，到時候，即使我被質疑，也是值得的。”

（來源：沈陽日報）