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行業(yè)新聞
商務(wù)微新聞以瓦軸集團為例點贊“中國質(zhì)造”
8月21日，中國女排歷經(jīng)艱難險阻終奪金，在里約奧運會上展現(xiàn)出來的團結(jié)精神、拼搏精神，鼓舞人心，在神州大地引發(fā)強烈反響。當(dāng)天，商務(wù)部微信公眾號——商務(wù)微新聞以《不服輸！“中國質(zhì)造”的女排精神》為題，點贊中國女排，以瓦軸集團為例點贊中國企業(yè)的女排精神。
商務(wù)微新聞?wù)f，初踏上女排八強戰(zhàn)的賽場時，幾乎沒有人相信，中國隊會贏。女排“一分一分頂，殺出一條血路來”。同樣敢于殺出一條血路的還有突圍中的中國企業(yè)。“中國的很多制造業(yè)企業(yè)面臨著相同的窘境：既有一流的廠房，也有一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流的產(chǎn)品。”瓦軸集團董事長、黨委書記孟偉曾頗為感慨。在轉(zhuǎn)型過程中，瓦軸也難免碰壁。但這家經(jīng)歷70多年風(fēng)雨砥礪的東北老國企，敢于沖破自身重重枷鎖，在制高點和化兩大戰(zhàn)略的驅(qū)動下，開始與全球同行展開同場競技。通過實施市場、供應(yīng)鏈、資源、企業(yè)布局和高端人才化戰(zhàn)略，提升核心競爭力，打造具有競爭能力的軸承集團。事實證明這兩大戰(zhàn)略對集團的發(fā)展大有裨益。
商務(wù)微新聞分析了中國軸承行業(yè)面臨的形勢：盡管中國是軸承生產(chǎn)大國，但卻不是強國，主要原因就在于高端軸承依賴進(jìn)口。世界八大跨國軸承集團在中國布局60多家工廠，壟斷了國內(nèi)70%的中高端市場。國內(nèi)1600多家軸承企業(yè)90%的產(chǎn)品局限于中低端，產(chǎn)能過剩率高達(dá)50%。
商務(wù)微新聞?wù)J為，發(fā)展高端市場，就要有壯士斷腕的勇氣，瓦軸主動放棄低端市場，主攻高端市場，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強企業(yè)核心競爭力的“制勝法寶”，用技術(shù)撬開大門。在孟偉看來，與領(lǐng)先企業(yè)相比，中國很多企業(yè)“硬件”并不差，卻輸在了以技術(shù)和人才為核心的“軟件”上，“買智”、“引智”勢在必行。瓦軸以100%股權(quán)收購了德國KRW公司，在美國建設(shè)了瓦軸美國工程技術(shù)中心，在德國成立瓦軸歐洲研發(fā)中心。為了有效攻破貿(mào)易中的文化壁壘，瓦軸實行“海外本土化”的管理模式。大刀闊斧的改革已經(jīng)收獲了豐碩的果實，瓦軸海外市場營業(yè)額連續(xù)3年保持15%以上的增幅。正在生產(chǎn)的20多個型號的汽車發(fā)動機變速箱軸承等，涵蓋轎車、客車和卡車等車型，而這些產(chǎn)品以往大多由日本和德國企業(yè)制造。
商務(wù)微新聞指出，當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、外貿(mào)持續(xù)不振……國內(nèi)和形勢是“異常復(fù)雜和嚴(yán)峻”的。商務(wù)部部長高虎城認(rèn)為，“我國外貿(mào)確實到了傳統(tǒng)行業(yè)要提質(zhì)增效、新的行業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展的階段，這里面也有一個速度的轉(zhuǎn)換，這也是我們提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展必須要邁過的一個檻。”越來越多的外貿(mào)企業(yè)開始自我革命式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從封閉制造到主動開放，從批量加工到技術(shù)引領(lǐng)……由企業(yè)自發(fā)探索的創(chuàng)新模式正由點及面加速聚集，形成促進(jìn)我國外貿(mào)持續(xù)發(fā)展的新引擎。
商務(wù)微新聞Z后點贊，有一種不服輸，叫中國女排！有一種敢拼搏，叫中國企業(yè)！為“中國質(zhì)造”加油！
（來源：瓦房店軸承集團）
發(fā)布時間：2016-08-30 14:01:00
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