2021年7月12日下午16時(shí)，河南智圓軸承科技有限公司、河南智圓軸承銷(xiāo)售有限公司上半年工作總結(jié)大會(huì)在河南智圓軸承科技有限公司會(huì)議室同步召開(kāi)。林州市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理郭少華、河南智圓軸承科技有限公司董事長(zhǎng)王少華、河南智圓軸承銷(xiāo)售有限公司董事長(zhǎng)申高峰，中層以上干部等參加了本次會(huì)議。會(huì)議由智圓科技公司董事長(zhǎng)王少華主持。
會(huì)議上智圓科技公司董事長(zhǎng)王少華對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況及公司各種指標(biāo)做出了詳細(xì)的匯報(bào)并指出上半年工作中的不足，對(duì)于下步如何開(kāi)展工作作出工作計(jì)劃和目標(biāo)并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)方案作出詳細(xì)規(guī)劃：1、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓中高端市場(chǎng)；2、完善工藝、理順流程，實(shí)現(xiàn)供需產(chǎn)能匹配，縮短產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用效率；3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值； 4、引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才，積極培養(yǎng)本土化人才；5、輕資產(chǎn)化運(yùn)作；6、多元化解決資金問(wèn)題。
智圓銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)申高峰在會(huì)議上總結(jié)了2021年上半年整體軸承行業(yè)銷(xiāo)售行情及公司內(nèi)部銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況，并指出目前銷(xiāo)售公司工作中存在的不足，提出打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、硬核的銷(xiāo)售隊(duì)伍。銷(xiāo)售人員要走出去，多了解市場(chǎng)、多熟悉產(chǎn)品性能、多走訪(fǎng)客戶(hù)、多聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞客戶(hù)需求。進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，打造“智圓”軸承品牌，建立“智圓”品牌形象，逐步與國(guó)內(nèi)外中高端客戶(hù)接軌合作。
建投公司副總經(jīng)理郭少華認(rèn)真聽(tīng)取兩位公司董事長(zhǎng)的工作匯報(bào)，對(duì)兩個(gè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)及員工提出“三個(gè)效”的工作要求。
一、效率
1、 生產(chǎn)是基礎(chǔ)，所有部門(mén)向一線(xiàn)傾斜，一切圍繞生產(chǎn)；
2、制度是保障，建立能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，細(xì)化、完善管理制度；
3、管理分層級(jí)，對(duì)下級(jí)管理層級(jí)做到充分授權(quán)；
4、形象要維護(hù)，通過(guò)制度和人性化管理，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。
二、效益
1、管理要精細(xì)。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)、完善制度，各環(huán)節(jié)之間做到無(wú)縫銜接；
2、銷(xiāo)售是根本。建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售架構(gòu)，完善銷(xiāo)售思路，做到走出去；
3、回款是核心。實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)，使內(nèi)部資金鏈暢通。
三、效果
通過(guò)提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)效果，使效益Z大化。
會(huì)議Z后，建投公司副總經(jīng)理郭少華對(duì)在場(chǎng)所有參會(huì)的人提出“大膽想象、審慎論證、果斷決策”的十二字贈(zèng)言。
相信全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，全力推進(jìn)公司的每一項(xiàng)舉措、每一項(xiàng)制度、每一個(gè)目標(biāo)，使員工的工作作風(fēng)、工作能力、工作目標(biāo)都能上一個(gè)新的臺(tái)階！
（來(lái)源：智圓軸承）
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