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行業(yè)新聞
寧陽聯(lián)社實行四項舉措 為鋼球產(chǎn)業(yè)群打造綠色通道
“寧陽鋼球，走遍全球”，鋼球是寧陽縣規(guī)模較大、Z具特色的產(chǎn)業(yè)。今年以來，針對部分企業(yè)受金融危機影響而面臨困難這一情況，寧陽聯(lián)社結(jié)合當?shù)貙嶋H，以超歷史的信貸投放和優(yōu)質(zhì)的服務，及時給寧陽堽城鋼球工業(yè)園、寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)兩大鋼球產(chǎn)業(yè)群發(fā)展“輸血”、“供氧”，大力支持鋼球行業(yè)發(fā)展，并根據(jù)鋼球企業(yè)的實際情況，加大對有市場、有效益、講信用企業(yè)的貸款支持力度，對當?shù)卮蛟焯厣a(chǎn)業(yè)群發(fā)展起到了積極的作用。
一、立足一個“早”字，深入一線做調(diào)查。
該社領(lǐng)導年初就帶頭深入堽城鋼球工業(yè)園調(diào)查了解鋼球行業(yè)經(jīng)營狀況、信用等級、市場風險、發(fā)展前景等綜合情況，篩選扶持重點，密切跟蹤其發(fā)展趨勢，對有資金需求和符合貸款條件的中小企業(yè)貸款申請快速審批、快速辦理，每周至少兩次研究審批貸款，對急用資金的客戶，實行特事特辦，馬上研究，立刻辦理。同時，針對調(diào)查了解新情況新問題，制定出了鋼球市場信貸扶持規(guī)劃，及早明確了全年公司類貸款凈投放2.1億元，對鋼球行業(yè)投放比例不低于30%的目標，以雄厚的資金實力，靈活的經(jīng)營機制，全力助推中小企業(yè)尤其是鋼球行業(yè)的發(fā)展。
二、實施傾斜政策，營造寬松信貸環(huán)境。
在主動搞好服務，提高服務效率的基礎(chǔ)上，該社對鋼球產(chǎn)業(yè)群實行傾斜支持。一是簡化貸款手續(xù)，加強與企業(yè)的溝通與聯(lián)系。針對小企業(yè)授信業(yè)務“小、頻、急”的特點，對資金有保障、誠實守信的企業(yè)傾力支持，并盡量把貸款發(fā)放時間縮短到2-4天，減少審批環(huán)節(jié)。二是在內(nèi)部建立了操作流程的相互制衡機制，根據(jù)客戶特點結(jié)合客戶經(jīng)理管理能力，強化雙人調(diào)查、簽批、放款等措施，實行直管和協(xié)管的合作管戶方式和分組監(jiān)督機制，貸款發(fā)放后實施客戶動態(tài)管理，有效化解了信貸風險。
三、推行差異化服務，有效解決“授信難”。
一是創(chuàng)新利率風險定價機制。在充分考慮借款企業(yè)財務費用承受能力和風險定價的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)信用評級、歷史信用記錄、資金歸還率、貸款的擔保方式等確定不同權(quán)重的定價分值，根據(jù)分值所處的區(qū)間的情況確定不同的利率定價，對企業(yè)實行“一戶一價、一筆一價、一期一價”，目前，對部分企業(yè)實行基準利率的優(yōu)惠政策。二是根據(jù)不同的信用等級，確定授信額度。對已和農(nóng)村信用社建立信貸關(guān)系的小企業(yè)，劃分為不同的信用等級后，再根據(jù)資產(chǎn)、負債及貸款狀況以及標準公式計算并核定其授信額度，在額度內(nèi)滿足它們的資金需求。
四、創(chuàng)新貸款品種，解決擔保難。
繼續(xù)拓展聯(lián)保、社團和Z高限額抵押貸款業(yè)務，同時，聯(lián)社還選擇具有擔保資質(zhì)的擔保公司作擔保發(fā)放保證貸款，形成“銀、企、保”三位一體的協(xié)作模式，切實解決企業(yè)融資難、貸款難的問題。
截止目前全縣鋼球企業(yè)已發(fā)展到308家，其中規(guī)模以上企業(yè)20多家，吸引從業(yè)人員5800余人，年產(chǎn)值10億多元，年出口創(chuàng)匯達到1億美元，銷售網(wǎng)絡遍及國內(nèi)20多個省市以及日韓、歐美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。信用社的貸款不但促進了鋼球產(chǎn)業(yè)的提高，幫助鋼球企業(yè)渡過金融危機，也提高了信用社的經(jīng)濟效益和社會效益，譜寫了一曲社企雙贏之歌。(中國金融界網(wǎng))
一、立足一個“早”字，深入一線做調(diào)查。
該社領(lǐng)導年初就帶頭深入堽城鋼球工業(yè)園調(diào)查了解鋼球行業(yè)經(jīng)營狀況、信用等級、市場風險、發(fā)展前景等綜合情況，篩選扶持重點，密切跟蹤其發(fā)展趨勢，對有資金需求和符合貸款條件的中小企業(yè)貸款申請快速審批、快速辦理，每周至少兩次研究審批貸款，對急用資金的客戶，實行特事特辦，馬上研究，立刻辦理。同時，針對調(diào)查了解新情況新問題，制定出了鋼球市場信貸扶持規(guī)劃，及早明確了全年公司類貸款凈投放2.1億元，對鋼球行業(yè)投放比例不低于30%的目標，以雄厚的資金實力，靈活的經(jīng)營機制，全力助推中小企業(yè)尤其是鋼球行業(yè)的發(fā)展。
二、實施傾斜政策，營造寬松信貸環(huán)境。
在主動搞好服務，提高服務效率的基礎(chǔ)上，該社對鋼球產(chǎn)業(yè)群實行傾斜支持。一是簡化貸款手續(xù)，加強與企業(yè)的溝通與聯(lián)系。針對小企業(yè)授信業(yè)務“小、頻、急”的特點，對資金有保障、誠實守信的企業(yè)傾力支持，并盡量把貸款發(fā)放時間縮短到2-4天，減少審批環(huán)節(jié)。二是在內(nèi)部建立了操作流程的相互制衡機制，根據(jù)客戶特點結(jié)合客戶經(jīng)理管理能力，強化雙人調(diào)查、簽批、放款等措施，實行直管和協(xié)管的合作管戶方式和分組監(jiān)督機制，貸款發(fā)放后實施客戶動態(tài)管理，有效化解了信貸風險。
三、推行差異化服務，有效解決“授信難”。
一是創(chuàng)新利率風險定價機制。在充分考慮借款企業(yè)財務費用承受能力和風險定價的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)信用評級、歷史信用記錄、資金歸還率、貸款的擔保方式等確定不同權(quán)重的定價分值，根據(jù)分值所處的區(qū)間的情況確定不同的利率定價，對企業(yè)實行“一戶一價、一筆一價、一期一價”，目前，對部分企業(yè)實行基準利率的優(yōu)惠政策。二是根據(jù)不同的信用等級，確定授信額度。對已和農(nóng)村信用社建立信貸關(guān)系的小企業(yè)，劃分為不同的信用等級后，再根據(jù)資產(chǎn)、負債及貸款狀況以及標準公式計算并核定其授信額度，在額度內(nèi)滿足它們的資金需求。
四、創(chuàng)新貸款品種，解決擔保難。
繼續(xù)拓展聯(lián)保、社團和Z高限額抵押貸款業(yè)務，同時，聯(lián)社還選擇具有擔保資質(zhì)的擔保公司作擔保發(fā)放保證貸款，形成“銀、企、保”三位一體的協(xié)作模式，切實解決企業(yè)融資難、貸款難的問題。
截止目前全縣鋼球企業(yè)已發(fā)展到308家，其中規(guī)模以上企業(yè)20多家，吸引從業(yè)人員5800余人，年產(chǎn)值10億多元，年出口創(chuàng)匯達到1億美元，銷售網(wǎng)絡遍及國內(nèi)20多個省市以及日韓、歐美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。信用社的貸款不但促進了鋼球產(chǎn)業(yè)的提高，幫助鋼球企業(yè)渡過金融危機，也提高了信用社的經(jīng)濟效益和社會效益，譜寫了一曲社企雙贏之歌。(中國金融界網(wǎng))
發(fā)布時間：2010-01-13
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