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上海石化采購策略“攻防兼?zhèn)洹?/div>

　　“上海某軸承廠2009年度現(xiàn)場考評低于80分，建議取消其作為上海石化軸承供應(yīng)商的資格。”2010年初，在上海石化物資供應(yīng)系統(tǒng)遴選本年度物資供應(yīng)商的過程中，考評人員的一份考評意見，不僅將上海某軸承廠從原主力供應(yīng)商的“寶座”上拉了下來，而且，就連片紙供應(yīng)合同都沒有拿到。
　　這是怎么回事？原來，該軸承廠2009年度忽視了質(zhì)量管理體系，連Z起碼的企業(yè)年檢都未參檢。“這樣的質(zhì)量保證體系我們不放心。”由上海石化物資供應(yīng)公司和上海石化有關(guān)職能部門組成的供應(yīng)商現(xiàn)場考評組，當場打下了不合格分，這也就意味著該軸承廠被清退出供應(yīng)商隊伍。該軸承廠負責人后悔莫及，在連聲感嘆上海石化對供應(yīng)商隊伍把關(guān)如此嚴格的同時，表示一定要吸取教訓(xùn)，重視質(zhì)量保證體系，盡早以出色表現(xiàn)重返供應(yīng)商隊伍。
　　對供應(yīng)商進行現(xiàn)場考評，讓“分數(shù)”來說話，上海石化掌握了對供應(yīng)商選擇的主動權(quán)。這是上海石化供應(yīng)商選擇策略中的一大“法寶”。
　　在2010年中國石化物資供應(yīng)管理工作研討會上，由供應(yīng)商選擇策略、采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質(zhì)量控制策略等五大策略組成的上海石化“2010年采購策略”，受到中國石化物資裝備部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及與會采購專家們的推崇。大家認為，該采購策略“攻防兼?zhèn)?rdquo;，具有積極的借鑒作用。“攻”，就是做到胸有成竹，掌握采購主動權(quán)；“防”，則是控制物資采購風險，并保護采購人員廉潔從業(yè)。
　　攻防兼?zhèn)洌w現(xiàn)在哪？
　　上海石化物資供應(yīng)公司有關(guān)負責人告訴記者，采購策略的攻防兼?zhèn)�，是由采購策略編制的嚴謹性所決定的。該采購策略由上海石化物資供應(yīng)公司負責編制，并由該公司會同上海石化設(shè)備、財務(wù)、工程、投資、監(jiān)察、審計等相關(guān)專業(yè)管理部門組成的審核領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核，經(jīng)過修改后，再經(jīng)上海石化物資供應(yīng)管理委員會審批，然后以文件形式下達執(zhí)行。整個程序，環(huán)環(huán)相扣，高效嚴謹，既確保了采購的可預(yù)見性、準確性，又充分體現(xiàn)出業(yè)務(wù)公開、陽光采購�？梢哉f，每條策略，都“拿捏”住了采購鏈上的重要環(huán)節(jié)。
　　以供應(yīng)商選擇策略為例。
　　供應(yīng)商選擇得好不好，是做好采購工作的首要，也Z能體現(xiàn)采購策略的攻防。
　　上海石化對供應(yīng)商的選擇，不是由某個領(lǐng)導(dǎo)、某個業(yè)務(wù)人員說了算，而是要綜合考評其績效，由績效說了算。2009年，上海石化組成供應(yīng)商現(xiàn)場考評組，對供應(yīng)商進行考評，既考評他們的業(yè)務(wù)動態(tài)，績效如何，誠信怎樣，又考評他們的現(xiàn)場實力，生產(chǎn)經(jīng)營能力、現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量保證體系好不好。
　　今年初，根據(jù)考評成績，再結(jié)合主力優(yōu)先、生產(chǎn)商優(yōu)先、適當競爭、優(yōu)先照顧改制企業(yè)、供應(yīng)商就近優(yōu)先等綜合因素，上海石化確定了本年度的700多家供應(yīng)商。方案一經(jīng)審定，任何人不得隨意增加新的供應(yīng)商。若確實需要增加，必須上報上海石化物資供應(yīng)管理委員會審批。
　　供應(yīng)商經(jīng)一道道考評關(guān)口Z終篩選出來，確保了供應(yīng)商隊伍的純潔性，這對把握采購主動權(quán)，提高采購效率和質(zhì)量，具有積極的促進作用。而供應(yīng)商隊伍由考評說了算，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系戶，有效地保護了采購人員，防止“濕鞋”。
　　此外，采購方式選擇策略、價格控制策略、進度控制策略、質(zhì)量控制策略等都在采購攻防上發(fā)揮出積極作用。
　　如采購方式選擇策略。上海石化2010年的采購金額中，由中國石化總部實施集中采購的比例達到近七成。盡可能地把物資采購引入到集中采購、框架協(xié)議中去，可Z大限度地避免采購人員的單兵作戰(zhàn)，進一步規(guī)范采購行為。
　　如價格控制策略。上海石化嚴格按照總部參考價、聯(lián)合談判定價、月度專業(yè)會議定價，以及公式定價、招標、詢比價等方式，堅持重大問題集體討論，堅持專業(yè)管理部門、監(jiān)察審計部門共同參與的原則，確定Z終的采購價格。把價格放在陽光下進行制訂，保護了采購人員，也一定程度上保護了供應(yīng)商的合理利益。
　　如進度控制策略。上海石化按照物資對生產(chǎn)建設(shè)影響的重要程度，設(shè)立主管經(jīng)理、業(yè)務(wù)處長、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四級控制。越是重要物資，責任越在上面。這樣，可避免采購人員因“人微言輕”或協(xié)調(diào)不力而在重要物資進度上釀成重大差錯。這無疑是對采購人員的關(guān)愛和保護。
　　如質(zhì)量控制策略。上海石化將質(zhì)量控制在事先、事中、事后三大環(huán)節(jié)中，為采購人員增加了一道“保護傘”。
　　今年，上海石化一方面要做大總量，原油加工能力將突破一千萬噸；另一方面要加快發(fā)展，將開展六期工程建設(shè)。因此，物資采購工作面臨艱巨任務(wù)。而這，將是檢驗上海石化采購策略的Z好機會。（來源：中國石化新聞網(wǎng)）

發(fā)布時間：2010-05-12