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行業(yè)新聞
人本：以質(zhì)興廠的典范
（中軸協(xié)秘書處）
眾所周知，人本集團(tuán)是從溫州市軸承廠起步的。建廠初期，就以低噪聲中小型深溝球軸承稱雄于世，曾經(jīng)以Z4組低振動值引領(lǐng)行業(yè)，推動了深溝球軸承振動（加速度）技術(shù)水平的提升。人本集團(tuán)從高水準(zhǔn)起步，注重品牌建設(shè)，“C&U”已成為中國馳名商標(biāo)，中國軸承五大名牌，六大Z具市場競爭力品牌。人本集團(tuán)的發(fā)展歷程，詮釋了“以質(zhì)興廠”的人本質(zhì)量文化，其核心就是精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程、全員中的落實(shí)。一、重視技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)
人本集團(tuán)重視技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了一個(gè)“構(gòu)思—決策—規(guī)劃—落實(shí)”的進(jìn)程。十余年來，人本集團(tuán)技術(shù)中心已初具規(guī)模，現(xiàn)有軸承專家、中、高級工程技術(shù)人員100余人，分別在產(chǎn)品設(shè)計(jì)室、CAE研究室、材料分析室、化學(xué)分析室、計(jì)量檢測室、性能試驗(yàn)室、試制車間等部門開展工作。試驗(yàn)室擁有各種類型試驗(yàn)機(jī)112臺，檢測室擁有三座標(biāo)測量儀、X射線衍射儀、Taylor公司Z新的輪廓儀等現(xiàn)代化檢測設(shè)備�？芍^是科研開發(fā)設(shè)施完善，體系完整；中心近年在研發(fā)、創(chuàng)新活動中取得了一系列科技成果，僅2009年就完成產(chǎn)品專利申請30余項(xiàng)；在軸承低噪聲、密封、潤滑、摩擦、壽命等專業(yè)方向有深入研究；對鐵路軸承、高速線材軋機(jī)軸承、絕緣軸承、航空航天用高溫高速軸承等進(jìn)行了前期技術(shù)儲備。“用科技創(chuàng)造價(jià)值，以創(chuàng)新贏得未來”概括了人本集團(tuán)技術(shù)中心的理念，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升集團(tuán)核心競爭力，有效掌控市場競爭主動權(quán)，已成為中心的中長期工作思路。
二、人力資源建設(shè)卓有成效
“建廠先育人”，既育“經(jīng)濟(jì)人”，更育“道德人”，充分體現(xiàn)了“人本”的人才觀。“人本”的人力資源建設(shè)頗具“人本特色”。
特色之一是“廣開才路、不拘一格”。人本集團(tuán)“才路之廣”，已是放眼全球。據(jù)公司管理人員介紹，近年來，人本集團(tuán)已經(jīng)從國外著名軸承公司的退休人員中，遴選了十余名專家級“人物”，分別被聘為顧問、經(jīng)理或助理，管理及技術(shù)人員中更不乏國內(nèi)各大企業(yè)或院校的“精英”。“人本”選才，不拘一格，唯“能力”是舉，既有“博士”、“教授”頭銜的科班出身的高學(xué)歷專家，也有實(shí)踐中經(jīng)過大浪淘沙勝出的出類拔萃者。只要在“人本”的舞臺上接受過檢驗(yàn)被證實(shí)的“有用之才”，在人本集團(tuán)都會獲得體現(xiàn)自我價(jià)值的崗位。
特色之二是“適者生存”。據(jù)說，在“人本”工作的員工，要過“三關(guān)”，一是“軍訓(xùn)關(guān)”，二是“制度關(guān)”，三是“自我超越關(guān)”。軍訓(xùn)是體能、意志、團(tuán)隊(duì)精神的檢驗(yàn)，制度是服從管理、嚴(yán)格自律的檢驗(yàn)，而自我超越則是心理素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的檢驗(yàn)。過了這三關(guān)，你就能適應(yīng)人本集團(tuán)的工作環(huán)境和崗位工作要求，你就具備了成為一名優(yōu)秀的“人本”員工的基礎(chǔ)。
特色之三是“各盡所能”。“人本”給員工安排崗位時(shí)，會充分考慮員工的興趣與特長，而不是只考慮企業(yè)的需要。即使有的員工在初次安排的崗位上不適應(yīng)，他還會有再次選擇的機(jī)會。管理者認(rèn)為這對調(diào)動員工積極性很有好處。經(jīng)過崗位適應(yīng)性調(diào)整后，員工會更能感受到工作機(jī)會的難得，感受到企業(yè)寬容與尊重，從而激發(fā)出更大的熱情，盡己之能，做好崗位工作，為企業(yè)效力。對已經(jīng)適應(yīng)崗位的員工，還會有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，以獲得更高層次的能力，為企業(yè)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。
人本集團(tuán)還有較好的成才環(huán)境。筆者曾聽到一個(gè)小故事：甲某維修的電主軸能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月以上，乙某維修的電主軸只能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4個(gè)月，工作質(zhì)量的差距被及時(shí)反應(yīng)到報(bào)酬、員工“星級”、季、年度考評等方面。于是，激勵(lì)效應(yīng)發(fā)生了……3個(gè)月后，甲某實(shí)現(xiàn)了9個(gè)月的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，乙某實(shí)現(xiàn)了7個(gè)月的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管還有差距，但甲、乙技術(shù)水平均得到了快速提升，企業(yè)則獲得了Z大的收益。
特色之四是“人本關(guān)懷”。“人本”關(guān)懷員工，不僅體現(xiàn)在員工，還體現(xiàn)在社會；不僅表現(xiàn)在企業(yè)，還延伸到員工的家庭。多年前，筆者初次到“人本”參訪時(shí)，在職工食堂就餐，就見到告示牌上有領(lǐng)取生日蛋糕的通知，后來又聽說“人本”可憑生日禮券到人本超市免費(fèi)購物消費(fèi)。這些看起來很平常的體貼，確實(shí)能使遠(yuǎn)離家人的單身職工為之感懷。汶川地震后，人本集團(tuán)不僅為災(zāi)區(qū)捐巨款，還為來自災(zāi)區(qū)的“人本”員工奉獻(xiàn)愛心，并多次往返災(zāi)區(qū)員工之家，噓寒問暖，關(guān)心和支持受災(zāi)員工家庭的重建，同時(shí)也把愛心帶給了周邊群眾，帶給了巴蜀大地。
三、人本團(tuán)隊(duì)的深謀遠(yuǎn)慮
其實(shí)人本集團(tuán)的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。從走出溫州，走出浙江，走進(jìn)中國的大都市，走向東西南北，走向全球，“人本”決策者們一直在不斷總結(jié)，不斷地實(shí)踐，不斷地取得成功。成功的背后，便是決策者們的深謀遠(yuǎn)慮。
在軸承行業(yè)都在為振動值達(dá)標(biāo)而焦慮的時(shí)候，人本卻在生產(chǎn)Z4組的低噪聲軸承。領(lǐng)先行業(yè)的高起點(diǎn)，是否意味著一路領(lǐng)先？這需要更多的“人本”員工一同深謀遠(yuǎn)慮，一同反復(fù)實(shí)踐。
在全行業(yè)都在倡導(dǎo)專業(yè)化生產(chǎn)的時(shí)候，“人本”已經(jīng)完善了自己的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈：“人本”的原材料基本立足于國內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)有了“人本1號”到“人本4號”四個(gè)等級的原材料標(biāo)準(zhǔn)，軸承鋼企業(yè)，完全按照“人本”的質(zhì)量和數(shù)量需求供應(yīng)材料；“人本”的鍛件毛坯基地不僅可以滿足內(nèi)部需要，還可以供應(yīng)市場；“人本”的零部件基地正在加緊建設(shè)。完善的在制品供應(yīng)鏈對質(zhì)量保證至關(guān)重要，對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、成品控制都是有力的保證。
人本集團(tuán)從小到大，自然需要豐富自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇新的市場目標(biāo)，選擇新的發(fā)展區(qū)域，選擇新的合作伙伴。每一個(gè)選擇都需要膽識，需要睿智，需要團(tuán)隊(duì)的思想一致、步調(diào)一致。成功的選擇與實(shí)踐，體現(xiàn)了“人本”團(tuán)隊(duì)的深謀遠(yuǎn)慮。如果說當(dāng)初的溫軸只是一葉輕舟，如今的“人本”已是一艘遠(yuǎn)洋航船。駛向藍(lán)色海洋的航船，會迎來更多不測，更多險(xiǎn)阻，也會有更多精彩，更多輝煌。
發(fā)布時(shí)間：2010-05-18
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